多項目與單項目監(jiān)理管理軟件有何區(qū)別

　　很多企業(yè)為了高效率的對企業(yè)進行管理，或者提升企業(yè)的效率都會對企業(yè)項目進行分開管理，或者從單項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗椖抗芾?，那么多項目與單項目監(jiān)理管理軟件有何區(qū)別?

　　一、多項目與單項目監(jiān)理管理軟件有何區(qū)別

　　多項目與單項目管理的區(qū)別主要有以下幾點：

　　1、項目的優(yōu)先次序至關(guān)重要

　　當(dāng)面臨多項目時，以什么順序開展項目，哪個項目要優(yōu)先啟動，哪個項目要暫時擱置，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)非常重要。多項目的管理者要清楚地知道哪個項目是最緊迫的，哪些請求有所重復(fù)，以及哪些請求將會被圍繞它的其他請求所代替，確保每個項目都被恰當(dāng)和合理地排序。

監(jiān)理管理軟件.png

　　2、項目之間相互依賴與約束

　　單項目管理時，項目間任務(wù)的依賴和約束還只是外部依賴和約束，作用比較微弱，當(dāng)進行多項目管理時，這些就變成內(nèi)部約束了，形成了強大的力量，能夠使多個項目間更好地協(xié)調(diào)，達到步伐的一致。

　　2、資源需合理分配

　　資源是有限的，同一資源不可能在同一時間供所有的項目使用；資源又是有價的，若資源被閑置的話將浪費企業(yè)的成本。因此，多項目管理中，在資源合理分配的情況下，才能使資源有效利用。

　　4、多項目與戰(zhàn)略實現(xiàn)息息相關(guān)

　　一般情況下，單項目管理考慮更多的是單個項目的盈利性和可行性，追求的是自身目標(biāo)的實現(xiàn)，很少跟企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，而多項目管理則側(cè)重于企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)，其管理的重點在于企業(yè)眾多的項目能否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，填補戰(zhàn)略與項目之間的缺口。

　　二、監(jiān)理項目管理的難點有哪些

　　1、管理是一個系統(tǒng)工程，它對施工工期、質(zhì)量、費用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門，項目各參與方內(nèi)部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等；工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責(zé)任心、品德、合作精神對項目影響等。因此對施工項目的風(fēng)險管控是項目管理難點。

　　2、工程項目在營建過程中，從承包商角度來看，存在著建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。

　　3、工程風(fēng)險才是傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險。工程規(guī)模越大，復(fù)雜程度也越高；施工環(huán)境、條件、不良氣候等，這都將增大工程的施工管理的難度。工程風(fēng)險，指工程項目在決策、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)、移交運行各個階段可能遭受的風(fēng)險。

　　4、甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量、工程進度為理由進行向施工方索賠，因而施工方項目管理要加強。工程質(zhì)量履約要做好，工程施工進度履約要做好，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時我們在按合同做好項目管理時，要時刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進行談判，搞好公共關(guān)系，實現(xiàn)索賠目的。

　　5、對工程項目開展風(fēng)險管理的目的，是通過主動有意識的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和采取預(yù)防措施，避免或減少風(fēng)險事故形成的機會，盡可能減少風(fēng)險損失，保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　因此為了更好的管理企業(yè)，無論是單項目還是多項目，各項目的實施人員都需要提高溝通能力，利用泛普軟件的監(jiān)理項目管理軟件及時交換所有信息，讓團隊的協(xié)助更加頻繁。

發(fā)布：2022-07-19 17:07 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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