工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的原則

　　要建立和健全總管理工程師負責(zé)制，就要具體明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。對于工程管理工作來說，總管理工程師是工程管理的責(zé)任主體和權(quán)力主體，即工程建設(shè)管理所有工作的總負責(zé)人。責(zé)任是總管理工程師負責(zé)制的核心，這既是壓力也是動力。總管理負責(zé)主持編制建設(shè)工程管理規(guī)劃，組織實施管理活動，組建項目管理機構(gòu)以及對管理工作進行監(jiān)督、評價、總結(jié)等全面的工程建設(shè)的管理工作。

　　一、工程監(jiān)理管理原則

　　1、權(quán)責(zé)一致的原則

　　管理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，管理工程師總管理工程師是工程管理的責(zé)任主體和權(quán)力主體，但要注意管理工程師的管理職權(quán)，主要是依賴于業(yè)主的授權(quán)。管理工程師的權(quán)力明確反映在委托管理合同中及建設(shè)工程合同中，受合同保護和約束。

　　2、公正、獨立、自主的原則

　　公正、獨立、自主的工程建議原則就是強調(diào)工程管理師在石化工程建設(shè)工作中尊重科學(xué)、尊重實際、組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益，應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，做到公正、獨立、自主的管理工作。

　　3、綜合效益的原則

　　經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益都是建設(shè)工程管理工作應(yīng)該考慮的問題。首先以高度負責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感認真管理工程建設(shè)，為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟效益其次要以國家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標準為依據(jù)保證業(yè)主的信譽和社會效益，最后要對生態(tài)環(huán)境負責(zé)，保障環(huán)境的生態(tài)平衡。

工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的原則

　　只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。

　　二、泛普軟件工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)功能效果

　　泛普軟件工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)通過現(xiàn)場實施管理的信息化管理，將現(xiàn)場實施管理的質(zhì)量、進度、安全等問題及時上報公司，公司對現(xiàn)場實施實時監(jiān)控。

　　1、泛普軟件工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)現(xiàn)代、務(wù)實、高效、安全?？梢詫崿F(xiàn)信息的快速收集、處理和傳送，提高了辦事效率。

　　2、項目經(jīng)理通過泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)現(xiàn)場實施管理資料文件的上傳，清晰明了項目進度，對項目經(jīng)理的工作安排做輔助作用。

　　3、項目驗收管理是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對于這個環(huán)節(jié)中的資料文件時非常重要的，驗收管理對項目驗收的資料文件進行錄入，確保資料文件的安全性。

　　除此之外，泛普軟件工程監(jiān)理企業(yè)管理統(tǒng)驗收管理的資料文件不會受環(huán)境的影響而導(dǎo)致內(nèi)容上的缺失，保證了文件資料的完整性。泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)驗收管理信息化，信息共享的優(yōu)勢，能夠讓項目經(jīng)理與公司及各單位都能對項目的驗收結(jié)果等文件一覽無余。

發(fā)布：2022-06-29 16:05 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：