路面工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在公路交通中，路面的良好與否對于車輛的安全、平穩(wěn)運行以及高速來說發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。如果路面的平整度比較差的話，那么就會對車輛的行駛帶來嚴(yán)重的影響，同時還會大大的降低公路的使用壽命。

　　一、路面工程監(jiān)理管控不佳引起的問題

　　1、公路基層的平整度

　　首先，對攤鋪機(jī)的濾波功能產(chǎn)生影響，導(dǎo)致攤鋪機(jī)進(jìn)行面層攤鋪的時候不能夠?qū)⒆詣诱移降奶攸c充分的發(fā)揮出來，從而對公路面層的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。其次，當(dāng)攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪的時候，松鋪系數(shù)是一個定值，當(dāng)基層的平整度比較差的時候，就會在面層攤鋪的時候?qū)е滤射伒暮穸瘸霈F(xiàn)很大的差異，經(jīng)過碾壓之后，公路表面的沉降量相差也會很大，最終導(dǎo)致公路面層的平整度比較差。

　　2、地基的沉降

　　所謂的地基沉降是指由于地基上的荷載不斷的增加從而導(dǎo)致地基出現(xiàn)了沉降，在瀝青公路路面的施工中容易出現(xiàn)地基沉降的現(xiàn)象。

　　3、瀝青材料的質(zhì)量

　　在瀝青公路的施工中有一項重要的材料，那就是瀝青混合材料，這種材料質(zhì)量的好壞對公路瀝青路面面層的施工質(zhì)量有著直接的影響。當(dāng)對瀝青混合料的粒徑存儲不當(dāng)或者是控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致粒徑較大的石料摻入其中，就會使攪拌機(jī)出現(xiàn)磨損、攤鋪設(shè)備出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象，同時給碾壓和攤鋪帶來嚴(yán)重的影響。

　　泛普軟件路面工程監(jiān)理管理系統(tǒng)完全實現(xiàn)了整個公司內(nèi)部各部門之間的分級信息共享，使公司各部門工作配合更加順暢，提升了執(zhí)行層員工辦事效率，提高了領(lǐng)導(dǎo)層對公司運營情況實時把握的準(zhǔn)確性，為正確快速的決策提供了有力的支持。通過系統(tǒng)運行，可以使公司整體競爭力進(jìn)一步提高，為維護(hù)公司行業(yè)地位做出極大貢獻(xiàn)。

　　二、泛普軟件路面工程監(jiān)理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　泛普軟件濃縮了國內(nèi)大型監(jiān)理企業(yè)的項目管理特色，結(jié)合科學(xué)、專業(yè)的項目管理體系,梳理并實現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化及監(jiān)理業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化，系統(tǒng)建立從市場投標(biāo)、合同管理、項目管理、項目過程管控、項目部現(xiàn)場作業(yè)、協(xié)同辦公、人力資源等企業(yè)項目全過程管理業(yè)務(wù)模式，功能包括:

　　1、項目基本信息經(jīng)營管理、通知新聞、內(nèi)部郵件、公文管理、個人中心、人事管理、項目管理、項目備案、前期階段、安全質(zhì)量管理臺賬、審批管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、問題整改、竣工資料、會議管理、報表管理。

　　2、泛普軟件幫助企業(yè)有效管理與調(diào)整項目相關(guān)資源。從項目的建立到中間運轉(zhuǎn)最終全面完成，貫穿著項目整個生命周期。通過合理分配項目資源、協(xié)同、和分析查詢，使項目的參與者及時了解全部項目運行的綜合情況，及時把握項目的進(jìn)度、成本、 質(zhì)量和安全。

　　3、實現(xiàn)項目的順利執(zhí)行和各相關(guān)方之間的協(xié)同有序的完成任務(wù)。為企業(yè)構(gòu)建一個業(yè)務(wù)協(xié)同、 信息共享、溝通無限的高效辦公平臺。

　　4、它將企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的人員、務(wù)、匯報、審批、公文、知識、信息、資源等納入到統(tǒng)-平臺全面協(xié)同，充分優(yōu)化管理流程,打通管理和溝通脈絡(luò),從根源上減少和避免各種差錯和弊端，實現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)的自動化，最大限度提升辦公效率和執(zhí)行力,提升管理和決策的科學(xué)化水平。

　　泛普軟件針對國內(nèi)企業(yè)工程項目管理(監(jiān)理業(yè))存在的問題和特點，結(jié)合項目管理專家的專業(yè)指導(dǎo)，總結(jié)出"項目管理精細(xì)化”的標(biāo)準(zhǔn)，即基于精細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),對各項目組或項目組內(nèi)成員的資源或工作進(jìn)行合理的分配和清晰的說明,進(jìn)而依據(jù)WBS的內(nèi)部關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系,增強(qiáng)各項目組或項目組內(nèi)成員在不同項目、不同階段、同工作中的溝通配合、相互協(xié)作,從而提高項目的整體執(zhí)行力，實現(xiàn)項目目標(biāo)、過程、資源的數(shù)字化管理，最終走向項目產(chǎn)品化。