當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 監(jiān)理工程管理系統(tǒng) > 功能模塊 > 工程監(jiān)理 > 施工前準(zhǔn)備 > 監(jiān)理細(xì)則
工程監(jiān)理工作容易出現(xiàn)的問題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
除了在設(shè)計(jì)和材料設(shè)備選擇等方面外,施工質(zhì)量的好壞也很大程度地影響了消防設(shè)施的質(zhì)量,甚至直接影響著建筑消防設(shè)施的正常運(yùn)行。從日常施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查與工程驗(yàn)收情況來(lái)看,監(jiān)理工作過(guò)程中常常存在著一些問題。
一、工程監(jiān)理工作容易出現(xiàn)的問題
1、建筑工程施工管理中安全問題關(guān)注度低
安全是工程施工中的重點(diǎn)任務(wù),而在實(shí)際施工過(guò)程中,相關(guān)單位往往都忽視了安全問題,只關(guān)注工程建筑的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量,把安全當(dāng)作一句口號(hào)或標(biāo)語(yǔ),沒有真正落實(shí)。
2、施工人員的技術(shù)與素質(zhì)有待提高
施工人員是建筑消防工程的核心,其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到整個(gè)工程系統(tǒng)的使用性能。
3、施工的設(shè)計(jì)方案不夠合理目前
工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平參差不齊,總體水平不高。但建筑施工里的消防工程要求嚴(yán)格,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和制度,進(jìn)行規(guī)范的設(shè)計(jì),無(wú)論是整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),還是排水系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì),都要認(rèn)真仔細(xì)地考慮。
還有工程施工過(guò)程中不能實(shí)施監(jiān)督,對(duì)突發(fā)的情況不能及時(shí)解決,對(duì)材料成本管控不到,不能對(duì)材料的使用情況進(jìn)行隨時(shí)查看。
二、泛普軟件工程監(jiān)理管理系統(tǒng)解決方案
系統(tǒng)將項(xiàng)目投資和建設(shè)的綜合信息及時(shí)傳遞到各級(jí)管理層,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面掌控項(xiàng)目投資與實(shí)施情況。提高管控力度,降低管理成本,有效控制投資,提高管理和運(yùn)作水平。
1、系統(tǒng)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段,對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制,實(shí)現(xiàn)在工程建設(shè)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控。
2、搭建企業(yè)高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策平臺(tái),為決策者提供充分、有效的決策支持,實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化。
3、將當(dāng)前工作預(yù)警、安全預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警等多種預(yù)警機(jī)制,集中到一個(gè)平臺(tái)上,化被動(dòng)為主動(dòng)。
系統(tǒng)采用“統(tǒng)一管理優(yōu)化”、“分專業(yè)實(shí)施”、“整合推廣”的擴(kuò)展式信息化實(shí)施策略,首先優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)投資組合管理的組織體系、審批流程與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系,然后分幾個(gè)主要的專業(yè)進(jìn)行分塊實(shí)施,包括概預(yù)決算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目施工管理。
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓