監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用

路面附屬工程監(jiān)理管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

   隨著社會的發(fā)展與進步,越來越重視附屬工程的施工質(zhì)量管理,附屬工程的施工與質(zhì)量管理對于現(xiàn)實生活中具有重要的意義。因此,加強路面項目附屬工程施工管理非常有必要。

  一、路面附屬工程介紹

  附屬工程主要是依附于主體工程中的小型工程項目。高速公路路面附屬工程較多,主要包括:路緣石、橋面防水粘結層、中央分隔帶、攔水帶、土路肩等。

  附屬工程雖然只是依附于主體工程的小型工程項目,相較于主體工程其技術含量和質(zhì)量要求也相對要低,但是其所具有的作用卻不容忽視。此外,附屬工程施工對機械設備需求量不大,主要靠人工操作,但是附屬工程內(nèi)容繁瑣復雜,稍有疏忽不僅容易造成浪費,還容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

路面附屬工程監(jiān)理管理系統(tǒng).png

  二、泛普軟件路面附屬工程監(jiān)理管理系統(tǒng)設計方案

  系統(tǒng)將項目投資和建設的綜合信息及時傳遞到各級管理層,幫助企業(yè)領導全面掌控項目投資與實施情況。提高管控力度,降低管理成本,有效控制投資,提高管理和運作水平。

  1、系統(tǒng)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段,對項目的關鍵環(huán)節(jié)進行輔助控制,實現(xiàn)在工程投資建設過程中的風險管控,包括投資決策風險、資金風險、投資控制風險、工期和工程質(zhì)量風險等。

  2、工程投資與進度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說,累計成本支出是與項目進度成正比的。泛普軟件管理系統(tǒng)能對成本趨勢、進度狀態(tài)做出完全準確有效的估計。

  3、進度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本支出的大小。系統(tǒng)有效地控制成本,連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。

  項目進行過程中的某一時間點,僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余,因為成本消耗量大的原因可能是進度超前,也可能是因為成本超出預算;反之亦然。因此軟件引入成本、進度雙主線綜合度量指標和控制方法對項目的成本、進度狀態(tài)進行有效的監(jiān)控。

發(fā)布:2022-07-01 16:51    編輯:泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]