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施工監(jiān)理app如何做好需求收集和集中管控
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施工監(jiān)理app針對工程行業(yè)的特性，有完整的解決方案，產(chǎn)品貫穿工程建設(shè)全生命周期。解決企業(yè)在工程項目管理過程中的痛點，幫忙企業(yè)打造符合自己特色的監(jiān)理管理軟件，在打造自己特色的施工監(jiān)理app首先要做好需求收集和集中管控。
一、施工監(jiān)理app需求收集來源是什么
1、公司內(nèi)部--老板、部門同事的需求；
2、公司外部用戶、合作方的需求；
3、自己調(diào)研、挖掘、各方反饋、長期規(guī)劃的需求；
需求收集需要明確目標、帶著問題進行，過程中涉及需求分析、管理、策劃。需求收集的質(zhì)量決定后續(xù)工作是否可以高效高質(zhì)量的推進項目管理軟件的落地。
二、如何將需求集中管控
1、需求集中管控可以幫助需求收集人員將內(nèi)部需求和外部需求(例如老板、同事、客戶需求、競品需求等)，收集到一起進行統(tǒng)一的集中管理，解決需求分散在不同人員手里，導(dǎo)致需求散亂且不能形成統(tǒng)一集中管理的問題。
2、當內(nèi)部和外部需求收集進行統(tǒng)一管理之后，需要對需求進行條目化處理，需求分析人員對每個條目進行分析澄清、分解、完善和需求評審確認，經(jīng)過評審確認有效的需求納入需求庫中統(tǒng)一管控。
3、需求進行統(tǒng)一的優(yōu)先級劃分，可以將需求劃分為興奮性需求，期望性需求，基本需求。我們需要優(yōu)先解決的需求是基本需求，他們之間的關(guān)系如下：基本需求高于期望性需求，期望性需求高于興奮性需求，先滿足優(yōu)先級高的需求。
總而言之，項目管理軟件用于幫助項目團隊計劃和控制項目資源、成本與進度的管理工具。傳統(tǒng)項目管理軟件從管理目的上區(qū)分主要為了控制項目時間、進度、成本、質(zhì)量。從功能上劃分主要包括：合同管理、采購管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、進度、人員管理等功能。
所有施工監(jiān)理app已非常成熟，圍繞著成本、合同、進度、材料、文檔、質(zhì)量等多個領(lǐng)域管理和控制的一種實現(xiàn)方式，在甲方、EPC方、施工方被廣泛應(yīng)用。
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