工程監(jiān)理系統(tǒng)如何解決工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題

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　　當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善、管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大、效益低下的不良局面，下面監(jiān)理項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商詳細(xì)分析下工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題。

　　一、工程監(jiān)理項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題主要有哪些

　　1、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

　　多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)不管質(zhì)量是否合格，物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。

　　2、沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

　　成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

　　3、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

　　4、忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制

　　工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

　　二、泛普軟件-工程監(jiān)理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理

　　1、健全成本管理組織體系

　　工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)企業(yè)所有部門，所有崗位工作人員共同的責(zé)任，要想調(diào)動(dòng)所有員工配合成本管理工作的積極性，就必須建立一套健全的成本管理組織體系。企業(yè)安排專業(yè)的管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行整體上的籌劃，并且將具體的成本管理方案作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行規(guī)范，保障在成本管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)地處理。

　　2、在施工全程做好成本動(dòng)態(tài)管理

　　在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業(yè)也必須保證成本管理的全程有效性。在項(xiàng)目的籌劃階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工設(shè)計(jì)，盡可能地在保障施工質(zhì)量的前提下，為企業(yè)節(jié)約成本。在施工環(huán)節(jié)，要通過(guò)合理的施工人員分配、機(jī)械設(shè)備使用方案等，減少不必要的資金支出。項(xiàng)目竣工時(shí)，要及時(shí)地將工程結(jié)算結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)部門。并且要做好成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要及時(shí)調(diào)整施工策略，將企業(yè)的損失降到最低。

　　3、明確成本管理的權(quán)利與責(zé)任

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的工程項(xiàng)目成本管理崗位，并且明確該崗位的監(jiān)督與管理的權(quán)限，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的成本控制責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的要求。成本管理人員通過(guò)對(duì)不同的部門的工作進(jìn)行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過(guò)程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的范圍之內(nèi)。對(duì)于那些表現(xiàn)積極的部門和員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本控制不到位的要給予相應(yīng)的懲罰。

　　4、轉(zhuǎn)變成本管理觀念

　　企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從根本上意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極地引進(jìn)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和工程項(xiàng)目施工的具體情況，設(shè)計(jì)合理的成本管理方案。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的員工，要加強(qiáng)成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。

　　同時(shí)，泛普軟件企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的成本管理激勵(lì)機(jī)制，在對(duì)員工進(jìn)行工作考核的時(shí)候，將成本管理也作為考核的一部分重要內(nèi)容。將成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性在激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)出來(lái)。