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工程監(jiān)理軟件解決大型項(xiàng)目預(yù)算哪些問題
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作為在激烈的市場競爭環(huán)境下生存的現(xiàn)代企業(yè),項(xiàng)目預(yù)算管理可是公司財(cái)務(wù)部門的重頭大戲。如何做好項(xiàng)目預(yù)算管理成了財(cái)務(wù)總監(jiān)的難題。工程監(jiān)理行業(yè)的項(xiàng)目比較多,小的監(jiān)理項(xiàng)目還可以借鑒之前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做做預(yù)算,大的監(jiān)理項(xiàng)目如果做不好預(yù)算就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)資源得不到優(yōu)化配置,有損項(xiàng)目利潤。
一、泛普軟件-工程監(jiān)理軟件解決大型項(xiàng)目預(yù)算哪些問題
工程監(jiān)理軟件可以解決大型項(xiàng)目預(yù)算以下問題:
1、預(yù)算管理過于形式化,沒有確切的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)算這種工作一般都是財(cái)務(wù)部在做,但具體執(zhí)行的卻是業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃的時(shí)候往往考慮更多的是實(shí)際情況,而不是按照紙質(zhì)預(yù)算來一一執(zhí)行。這就容易導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)由于互相不了解對方的工作很難達(dá)成工作協(xié)同。
2、明確預(yù)算管理的核心目標(biāo)是利潤
大部分企業(yè)的存在都是以利潤為目標(biāo)的,工程行業(yè)也是如此。如果我們在制定預(yù)算管理的時(shí)候沒有考慮到企業(yè)利潤,那預(yù)算的制定也就沒有必要了。
3、預(yù)算的制定必須符合實(shí)際
我們這里說的符合實(shí)際有兩個(gè)層面的意思,一是目標(biāo)制定要經(jīng)得起市場的考驗(yàn),與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng),這樣的項(xiàng)目預(yù)算管理才具有可操作性。怎樣才能做出符合實(shí)際的預(yù)算規(guī)劃呢?1m筑造EDM擁有行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)解決方案,可以幫助企業(yè)以信息化的手段實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。
4、需要嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行
項(xiàng)目預(yù)算管理并不是擬定好預(yù)算流程和制度就行了,還需要監(jiān)督執(zhí)行,否則只是一紙空文。
大型工程在做項(xiàng)目預(yù)算管理的時(shí)候建議借助軟件來實(shí)現(xiàn)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化制定,這樣不僅能提高工作效率,還能保證預(yù)算的精準(zhǔn)性。
二、工程監(jiān)理如何做好成本管理
成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段,達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本管理工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算的整個(gè)過程。
1、要做好投標(biāo)階段成本預(yù)測
要全面了解工程的工期、技術(shù)、質(zhì)量要求等,對項(xiàng)目各方面進(jìn)行評(píng)估和分析。管理人員要結(jié)合市場行情,充分考慮項(xiàng)目過程中需要的各種費(fèi)用,最終確定可行的投標(biāo)價(jià)格。
2、實(shí)施成本管理中的合同管理
在具體的施工階段,需要全面履行對施工項(xiàng)目的管理,以及加強(qiáng)分包、分供合同的管理。合同中要充分體現(xiàn)不同項(xiàng)目之間的要求和差異性,要經(jīng)過專門的法律顧問和公司各職能部門的評(píng)審,真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。
3、工程施工過程中的具體成本控制
一般來說,電力工程行業(yè)的成本控制主要包括三個(gè)方面,即材料成本控制、人工成本控制、機(jī)具成本控制等。材料成本一般占據(jù)60%—70%,且涉及的范圍比較廣。人工成本需要同步核算進(jìn)項(xiàng)目成本中,機(jī)具成本也需要做好采購、租賃、回收等工作,每一個(gè)環(huán)節(jié)需要專業(yè)的人員來進(jìn)行操作。
使用專門的工程監(jiān)理系統(tǒng)也能夠做好成本管理,泛普軟件工程監(jiān)理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行全方位的、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本管理,大幅提高成本管理效能。
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