工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的價(jià)格

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 　　由于有的工程施工具有投資規(guī)模大，管理要求高;工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高;工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴(yán)格化等特點(diǎn)，因此石化工程建設(shè)管理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，這對(duì)于就石化工程管理工作極為重要。

　　一、工程監(jiān)理管理對(duì)策

　　1、完善石化工程管理體制

　　以堅(jiān)持總管理工程師負(fù)責(zé)制的原則、權(quán)責(zé)一致的原則、公正獨(dú)立自主原則、嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則以及綜合效益的原則這五大原則為完善石化工程管理體制的基礎(chǔ)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)廉潔意識(shí)把握審查審批環(huán)節(jié)、把握巡視旁站環(huán)節(jié)和驗(yàn)收簽認(rèn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理獨(dú)立抽檢手段、強(qiáng)化管理通知單、強(qiáng)化工地會(huì)議、強(qiáng)化合同管理,

　　2、建立高素質(zhì)水平的管理隊(duì)伍

　　高素質(zhì)水平的管理隊(duì)伍具有管理機(jī)構(gòu)專業(yè)齊全、人員配套和管理人員專業(yè)、技術(shù)、管理水平高等要求。管理機(jī)構(gòu)要具備一定的管理資質(zhì)和相關(guān)配套資源包括專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)器、設(shè)備、人員等。

　　3、堅(jiān)持質(zhì)量控制作為管理工作的重點(diǎn)

　　施工條件復(fù)雜化要求施工安全嚴(yán)格化，質(zhì)星水平是保障施工安全的根本。因此質(zhì)量控制應(yīng)該始終為石化工程管理工作的重點(diǎn)。管理人員必須對(duì)各化工裝置、煉油裝置的生產(chǎn)工藝、安生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程、禁令進(jìn)行了解掌握。在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)照這些規(guī)范、規(guī)程、禁令來審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。

　　工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)代化生活有著突出貢獻(xiàn)。因此對(duì)于工程建設(shè)的管理工作也顯得尤為重要。高品質(zhì)的化工工程管理工作是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)也是對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。

　　二、泛普軟件-工程監(jiān)理管理系統(tǒng)的功能作用

　　一般市場上的工程監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以對(duì)相應(yīng)的行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行輔助辦公管理，比如泛普軟件的建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目管理系統(tǒng)就可以解決工程項(xiàng)目管理有關(guān)的、進(jìn)度、文檔資料、問題、費(fèi)用與財(cái)務(wù)、資源、項(xiàng)目跟蹤管理、項(xiàng)目報(bào)告、質(zhì)量管理，項(xiàng)目信息管理、投資管理、實(shí)施計(jì)劃、合同 規(guī)劃管理、計(jì)量支付、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理等系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程。

　　1、監(jiān)理項(xiàng)目工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　管理人員在自己的意識(shí)中都知道項(xiàng)目工作的基本流程，但作為公司的主營業(yè)務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制度化，為以后的具體項(xiàng)目作提供指導(dǎo)。

　　2、項(xiàng)目成本核算及時(shí)與財(cái)務(wù)有效對(duì)比分析

　　工程行業(yè)對(duì)“人、設(shè)備、材料”這些方面的資源很看重，對(duì)相關(guān)資源的狀 態(tài)及負(fù)荷等信息，能及時(shí)得到了解，并做出最佳的安排，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本的監(jiān)控。無論是從一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的角度，還是從公司整體的角度，都將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化，將管理費(fèi)用、人力資源成本、費(fèi)用、分包、材料設(shè)備等要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)。這樣才能為公司的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　3、部門、人員之間的溝通

　　項(xiàng)目的運(yùn)作涉及到成控部、工程項(xiàng)目部、采購部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部以及公司領(lǐng)導(dǎo)層人員。人員、部門間溝通非常重要，及時(shí)提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部施工管理相結(jié)合。。

　　除此，材料主要包括施工過程所需要的各項(xiàng)材料、項(xiàng)目施工現(xiàn)場生活用品以及苗木苗圃。隨時(shí)方便查詢某材料設(shè)備的供應(yīng)商和價(jià)格，為報(bào)價(jià)和簽訂合同提供依據(jù)。需要跟蹤材料使用情況，對(duì)材料成本使用進(jìn)行控制。對(duì)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、材料，安全的控制與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同進(jìn)度與付款的管理，對(duì)材料設(shè)備的采購管理 。