工程業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)比

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 　　工程業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)在工程行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，如何對(duì)比選擇高效合理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助工程業(yè)主方實(shí)現(xiàn)高效化管理，這已經(jīng)成為項(xiàng)目建設(shè)成功與否密切相關(guān)的決策問(wèn)題。

　　一、如何進(jìn)行工程業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)比

　　目前市面上做工程業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)的廠家很多，每個(gè)系統(tǒng)雖然整體上都是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，但是在具體的功能設(shè)置、管控要點(diǎn)設(shè)置、運(yùn)行模式等上面都有所不同。

　　因此，我們?cè)谶M(jìn)行工程業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)比時(shí)，應(yīng)該從多種角度去全面分析對(duì)比。比如看系統(tǒng)的功能有哪些、操作難易程度如何、用戶口碑、性?xún)r(jià)比等等，只有多方面對(duì)比后，才能選擇到最適合自己的。

　　二、我推薦使用泛普工程業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　泛普工程業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等關(guān)鍵因素符合要求的前提下，最大程度地控制項(xiàng)目投資，利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)投資管理由事后分析型管理，向事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后分析的精益化全過(guò)程投資管理轉(zhuǎn)變。

　　1、實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管理

　　系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理功能模塊將項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分解，進(jìn)行精細(xì)化安排，在項(xiàng)目計(jì)劃的前提下，各項(xiàng)管理工作根據(jù)邏輯關(guān)系進(jìn)行搭接，各項(xiàng)任務(wù)自動(dòng)提示，各級(jí)管理人員依據(jù)任務(wù)提示和業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行協(xié)同工作，充分保證項(xiàng)目在計(jì)劃范圍進(jìn)行實(shí)施。

　　2、解決企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控的難題

　　可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目的監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問(wèn)題，并且可以將一些隱蔽在下面的問(wèn)題通過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目之間對(duì)比等方式發(fā)現(xiàn)，而無(wú)需等到問(wèn)題暴露出來(lái)才進(jìn)行處理。

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目深度的監(jiān)控，掌握項(xiàng)目各個(gè)可能發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，將問(wèn)題挖掘出來(lái)，而不是停留在事務(wù)的表面，簡(jiǎn)單的進(jìn)行了解，這樣實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)控，從而確保了項(xiàng)目的有效執(zhí)行。

　　3、全面的積累項(xiàng)目管理知識(shí)

　　建立項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，積累、沉淀項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)，豐富項(xiàng)目管理知識(shí)模版和工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理模式的可復(fù)制，為同類(lèi)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)提供知識(shí)支撐。