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　　一、平臺建設目標重述如下：

　　1. EPC建設期一體化管理平臺：

　　應對行業(yè)挑戰(zhàn)：新能源行業(yè)單體項目小、總量大、分布廣，管理難度大，影響建設速度與質(zhì)量。

　　核心功能：通過系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)多項目、多部門的協(xié)同管理，確保項目信息(市場、建設、運維)的全面數(shù)字化。

　　目標：提升項目管理的透明度與效率，優(yōu)化成本控制，確保交付質(zhì)量，為企業(yè)的高速擴張?zhí)峁┯辛χС帧?/p>

　　運維期優(yōu)化：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)運維問題的快速定位與響應，降低運維成本，提高預警智能化水平。

　　2. 標準沉淀與經(jīng)驗復制機制：

　　決策支持：為城市清潔能源供熱/冷業(yè)務提供決策數(shù)據(jù)支持。

　　模型積累：不斷積累并優(yōu)化投資預測與投資回收模型，增強企業(yè)風險預測與應對能力。

　　企業(yè)定位：助力華創(chuàng)新能源成為城市清潔能源供熱/冷綜合服務的領軍企業(yè)。

　　3. 客戶資源實時互動平臺：

　　客戶體驗：增強客戶參與感，提升銷售團隊與客戶互動的即時性。

　　市場洞察：實時掌握客戶需求與市場動態(tài)，提升銷售贏單率與客戶滿意度。

　　銷售標準化：規(guī)范營銷流程，實現(xiàn)銷售經(jīng)驗的高效復制與一線銷售的標準化服務。

　　4. 量化經(jīng)營與核算體系：

　　績效核算：基于崗位職能的績效核算，確保每位員工清楚了解自身經(jīng)營成果。

　　運營機制：形成多勞多得、按勞分配的運營機制，激發(fā)員工經(jīng)營意識。

　　效率提升：提升資源組織與內(nèi)部經(jīng)營效率，降低企業(yè)成本。

　　5. 線上協(xié)同辦公平臺：

　　流程優(yōu)化：實現(xiàn)內(nèi)部日常辦公流程的在線協(xié)同管理，提升業(yè)務審批效率。

　　動態(tài)提醒：動態(tài)提醒員工處理業(yè)務內(nèi)容，確保工作的高效推進。

　　內(nèi)部協(xié)作：強化內(nèi)部資源的協(xié)作效率，提升整體運營效率。

發(fā)布：2024-05-08 17:27 編輯：泛普軟件 · xieqing [打印此頁] [關(guān)閉]

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