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石油化工工程建設管理中存在的問題及管理制度的實施
隨著化工集團的不斷發(fā)展,新項目越來越多,異地項目的運營管理也面臨著嚴峻的考驗根據(jù)化工行業(yè)的管理模式和化工行業(yè)的特點,提出了以進度為主線,以投資控制為核心,以合同管理為載體,以質(zhì)量安全管理為保障,通過五個項目的集中控制,為各級企業(yè)的管理提供信息支持和輔助決策的思路。
一、化工信息化建設的過程
石油、天然氣是中國的主要能源美國的經(jīng)濟發(fā)展和石油、化工等行業(yè)也是國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè),全球市場競爭對制造技術(shù)影響很大、企業(yè)管理、現(xiàn)代物流、設計和研發(fā)提出了更高的要求。在化工行業(yè),如果沒有先進的信息技術(shù)來運作,就無法在市場上立足。
目前,中國化工企業(yè)的信息化建設已成為必然,但在完成之前,中國化工企業(yè)的發(fā)展還需要時間化工的信息化還處于外部初級價格,主要表現(xiàn)在信息化的建立信息化的實現(xiàn)信息化的管理,很少有企業(yè)能夠直接管理信息化。能夠與外界共享信息,進行真正的電子商務,更是天經(jīng)地義。目前,中國 我國化工行業(yè)信息資源分散,信息化程度低是有效利用現(xiàn)有信息資源和已建立的信息系統(tǒng)的好方法,從而影響信息工作的效率目前,中國 美國石化工業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段,其中最具代表性的是工程管理系統(tǒng)。
二、石油化工工程建設管理中存在的問題
1.管理體制不順,質(zhì)量監(jiān)督工作力度不夠
目前,中國 石化企業(yè)主要由質(zhì)量審核總部負責各項目的質(zhì)量審核,下屬機構(gòu)的其他審核由所屬企業(yè)管理這種開發(fā)模式叫做“雙方管理”在過去的發(fā)展中,這種方法在石化工程建設審計控制體系中發(fā)揮了關(guān)鍵作用,但目前并不適合石化工程審計控制的發(fā)展。一些分支機構(gòu)不愿意或不重視發(fā)現(xiàn)工程紋理問題,一些上級紋理審核分支機構(gòu)的作用在逐漸減弱。
2. 建設項目審核力度不夠,市場主體行為不規(guī)范
由于建設項目規(guī)范和策略的實踐性還不強,審計的控制力還比較弱,對公平公正規(guī)范的市場體系的形成和進步影響很大,會造成項目審計工作無法有目的地運行,無法突出審計職能。
3. 工程受施工單位限制
由于部分施工單位的局限性,石化工程的審核職能不能充分發(fā)揮,審核職能不實用,審核制度不健全,審核工作秩序混亂,子站管理不足,與施工單位的控制責任沒有明顯的邊界,致使石化工程質(zhì)量審核難以進行,工作效果不高。同時沒有很好的參與到項目的前期工作中,對建設過程中的主要步驟不利、主要施工方法沒有一個規(guī)范的審核體系。
三、泛普石油化工工程建設提出的管理措施
1.石化工程監(jiān)理部的建設
石化行業(yè)涉及的專業(yè)比較多,所以需要的人比較多,尤其是監(jiān)管部門的人。作為工程監(jiān)理部的一員,我們需要做的不僅僅是熟悉某個工程環(huán)節(jié),還要熟悉石化行業(yè)的整個流程只有這樣,當部門之間出現(xiàn)生產(chǎn)矛盾時,監(jiān)管部門才能迅速分析出問題的源頭,而不是在部門之間放任自流“踢皮球”,影響整個工程時間。此外,監(jiān)管部門還應建立相應的獎懲制度,以激發(fā)員工的積極性,更好地完成石化工程建設。
2. 石化工程現(xiàn)場管理建設
石化行業(yè)涉及的專業(yè)很多,對應的部門也會很多,不同的生產(chǎn)流程需要的人才也不一樣。監(jiān)管部門雖然熟悉整個生產(chǎn)流程,但管理一個部門還是需要專業(yè)人才當部門內(nèi)部出現(xiàn)問題時,能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題,避免浪費大量時間去逐一消除問題,浪費工期。此外,如果各部門的管理者能夠了解自己所負責的流程之外的上一個流程和下一個流程,也可以在部門之間出現(xiàn)問題時,幫助監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在實施管理軟件的過程中,先進的管理理念應該、方法、技術(shù)和工藝要有機結(jié)合,不斷創(chuàng)新,與時俱進,不斷解決實際問題從優(yōu)化運營資源的角度來看,公司 公司的經(jīng)營效率應該最大化,企業(yè)的管理應該有機地結(jié)合起來,以提高公司和企業(yè)的競爭力的核心競爭力。
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