六條技術(shù)法則推動企業(yè)高速發(fā)展

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現(xiàn)在就開始給企業(yè)打一針技術(shù)催化劑，助力企業(yè)高速發(fā)展。

過去幾周里，我一直在思考下面六條法則。這些技術(shù)法則是我自己琢磨出來的，如果在企業(yè)里執(zhí)行，可以幫助企業(yè)快速發(fā)展。

1..將技術(shù)上的資金投入當(dāng)作投資，而非消耗的費用。

你會花錢買保險，你也可能會請律師和會計幫忙，然而說到技術(shù)，不到萬不得已大部分人都不會花錢在它上面，你根本不會去購買你認為不需要的技術(shù)。這是一個誤區(qū)。當(dāng)一項技術(shù)在當(dāng)前和未來都對公司有益時，你應(yīng)該投入資金。正確的技術(shù)投資將幫助你節(jié)省資金和時間，可以用有限的資源作更多事，使得企業(yè)不斷發(fā)展。

2..微軟Outlook不能充當(dāng)客戶關(guān)系管理軟件。

大部分人，就像我一樣，在工作中主要依賴微軟的Outlook軟件。用它收發(fā)電子郵件、發(fā)布任務(wù)消息、做記錄、查看日期，這些功能都不錯。但如果你想在現(xiàn)有客戶群中提高銷售額，你就要了解每個客戶的詳細情況，那就應(yīng)該放棄Outlook，選用一種真正的客戶關(guān)系管理軟件(CRM)或服務(wù)來幫助你的工作。

3.重視Web2.0技術(shù)。

你已經(jīng)聽過Facebook、MySpace、LinkedIn和其他很多社交媒體工具，他們能幫助你聯(lián)絡(luò)到其他人。很多網(wǎng)站也允許用戶添加評論，上載自己制作的錄像和別人共享。Web2.0就是基于這種模式的互動式網(wǎng)絡(luò)平臺，內(nèi)容生產(chǎn)來自大眾。這不僅是你向一個人推銷東西那樣的單向交流，更像是你和顧客們交談，讓他們之間彼此交流對你的看法。

4.移動技術(shù)能夠提升生產(chǎn)力。

假如你和你的員工整日伏案工作，那么可能不需要移動通訊技術(shù)。但是當(dāng)你出差時，就需要實施移動技術(shù)解決方案了。就是說，無論在哪兒，只要通過電子郵件、傳真、文件和其他方式，你都能夠和辦公室保持聯(lián)絡(luò)。沒道理因為聯(lián)絡(luò)不暢錯過約定會面，讓客戶花時間等你回來。跟對方解釋說因為不在辦公室所以沒能接到傳真，或者錯過了語音郵件，都是不可原諒的。

5.技術(shù)外包。

你不需要親自管理和實施技術(shù)。你或許對自己公司的產(chǎn)品非常在行，但可能不懂網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)備份或移動技術(shù)。要擴充技術(shù)，你只需把不懂的部分外包給其他公司操作。無論你的公司規(guī)模是1個人還是50人，你都需要好好管理公司，把主要精力投入到公司發(fā)展上。

6.不要在失敗的商業(yè)流程上做技術(shù)投入。

我確定你的生意不錯，你也在盡全力管理公司。但是假如公司有些方面發(fā)展得并不好，而你試圖利用單純的技術(shù)手段來解決問題，這種做法是錯誤的。

我最近去波多黎各，住在有名的里茲卡爾頓酒店。整個旅程安排都很不錯，特別是酒店的客戶服務(wù)給我留下深刻印象，而這正是里茲文化的重大組成部分。然而，他們也使用科技手段來管理客人名單，建立酒店“優(yōu)質(zhì)客戶”和“劣質(zhì)客戶”的資料庫。但如果里茲酒店的雇員對客人粗魯無禮，不考慮客人需要，又不注意個人衛(wèi)生的話，那么即使酒店對客戶管理實行技術(shù)化，也無濟于事，完全是浪費金錢，因為問題的本身出在商業(yè)流程上。（eNet）