核電工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)

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 　　在核電工程項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程管理工作是最重要也是最難的一項(xiàng)管理工作，它包含了諸多的管理要素，對(duì)項(xiàng)目管理層的管理能力要求十分高。

　　一、核電工程施工過(guò)程管理主要包括哪些方面

　　核電工程施工過(guò)程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它主要包含了這些管理要點(diǎn)：

　　進(jìn)度和資源的管理、項(xiàng)目成本的管理、 多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)的人力配備、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段負(fù)責(zé)部門(mén)的溝通管理、有效及時(shí)處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件、有效地積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及文檔、提升管理能力等等。

　　由此可見(jiàn)，管理事項(xiàng)十分繁瑣，這些諸多問(wèn)題的解決唯有引入一套完善的、符合企業(yè)自身人員配備和發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　二、泛普核電工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)提供全面的解決方案

　　泛普核電工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)針對(duì)核電企業(yè)施工過(guò)程管理中的諸多要素，以?xún)r(jià)值鏈為核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、進(jìn)度、物資、資金、成本、采購(gòu)、質(zhì)量等諸多要素的集成管理，幫助實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的整合和高效協(xié)同管理，幫助控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目綜合管理水平。

　　1、核電工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)幫助企業(yè)提升資源配置的能力，為項(xiàng)目的各參與方搭建一個(gè)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理平臺(tái)，幫助核電工程企業(yè)提升管理水平、提高管理效率。

　　2、從項(xiàng)目籌建開(kāi)始到項(xiàng)目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過(guò)程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程一體化。

　　3、核電工程施工過(guò)程系統(tǒng)建立全方位的合同管理，實(shí)現(xiàn)合同簽訂、變更、支付結(jié)算、終止的全過(guò)程管理，提供完善的合同報(bào)表，幫助處理合同中的多種細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)，防范合同經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　4、加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，將成本控制“全員化、全過(guò)程化”，實(shí)行目標(biāo)成本制度，月結(jié)成本制度，月度成本分析制度，編制月結(jié)成本分析表等。

　　5、做好施工過(guò)程中的成本管理工作，按照成本預(yù)算、成本執(zhí)行、成本分析三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)。

　　6、通過(guò)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，核電工程施工過(guò)程軟件可以很好的改變項(xiàng)目結(jié)束即解散、人員和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)文檔數(shù)據(jù)就丟失的狀況，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平的不斷積累和沉淀，