核電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)怎么樣

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 　　如今，隨著我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)熱浪的不減，眾多的核電工程企業(yè)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了引進(jìn)，那么核電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)怎么樣呢?

　　本文，我們結(jié)合泛普核電工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，從系統(tǒng)的管控點(diǎn)和系統(tǒng)帶來(lái)的用戶價(jià)值兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

　　一、泛普核電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管控點(diǎn)

　　泛普核電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目建設(shè)為核心，圍繞成本、進(jìn)度、質(zhì)量三條主線，以招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、質(zhì)量、安全等執(zhí)行過(guò)程為操作核心，貫穿核電工程整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的全面管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、崗位到人的崗位企業(yè)全員績(jī)效考核要求，嚴(yán)防企業(yè)成本管理漏洞。

　　1、核電工程管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、采購(gòu)管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量與安全管理、人工、租賃等進(jìn)行全面綜合管理。

　　2、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，從項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工預(yù)算、項(xiàng)目變更三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息的構(gòu)造。

　　3、對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況。

　　4、核電工程管理系統(tǒng)件提供了眾多成熟、先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和方法，如責(zé)任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法等，這些工具和方法在項(xiàng)目管理實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，是提高項(xiàng)目管理水平的有效手段。

　　二、泛普核電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的用戶價(jià)值

　　1、通過(guò)應(yīng)用核電項(xiàng)目管理系統(tǒng)件，企業(yè)可以快速建立以計(jì)劃為主線的項(xiàng)目全過(guò)程和知識(shí)管理的“管理競(jìng)爭(zhēng)力”，以及以B/S、云架構(gòu)、移動(dòng)端等先進(jìn)IT技術(shù)為支撐的“執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　2、核電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠確保企業(yè)的信息化建設(shè)是在一個(gè)良性、可持續(xù)的基礎(chǔ)上展開(kāi)，滿足整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的要求。

　　3、在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一化規(guī)范化，規(guī)范各類(lèi)基礎(chǔ)信息管理，在實(shí)現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的先進(jìn)核電工程管理模式和業(yè)務(wù)管理流程。

　　4、核電項(xiàng)目管理系統(tǒng)件將工作人員從繁瑣的事務(wù)性操作中解脫出來(lái)，提高工作效率，加強(qiáng)公司的管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策。