舉步維艱 SOA該如何落地中國

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SOA(Service-Oriented Architecture)即面向服務的架構，這個概念可能對每一個企業(yè)IT決策者已經(jīng)不再陌生，近幾年來IBM、微軟、SAP、BEA等廠商一直都沒有停止對其SOA解決方案的宣傳，可以說廠商一系列的動作對SOA能被國內(nèi)企業(yè)所了解，起到了不可估量的作用.從企業(yè)IT管理者的身上我們不難發(fā)現(xiàn)，他們已從"什么是SOA?"---"SOA能給企業(yè)帶來什么?"---"如何部署SOA?"三個階段一步步走來。

在國內(nèi)企業(yè)的IT應用上，其發(fā)展速度其實并沒有我們想象的那樣神速。有人將企業(yè)的IT架構分為四個價段:基本型/標準型/合理性/動態(tài)型，基本型可理解為幾臺電腦用網(wǎng)絡連接起來可以共享上網(wǎng)，互傳文件。標準型，就是有一個簡單的服務器應用，有一個資源分組，再由一個網(wǎng)絡管理員來維護網(wǎng)絡的正常運作。合理型就要求企業(yè)擁有一個合理的網(wǎng)絡結構，對各種服務器可以集中的管理，設立IT管理部門來解決各種問題。動態(tài)型，是一種比較理想的發(fā)展狀態(tài)，基本上可以說是一種生態(tài)系統(tǒng)，達到一種平衡了，比如說我新增的一些設備進入到我這個網(wǎng)絡環(huán)境，新購買的設備進入到網(wǎng)絡環(huán)境里面，它會按照我自動的這種策略配置好，然后會自動去規(guī)劃好它的位置，平常的日常管理基本上的不是人為一對一的管理，是批量管理。根據(jù)這一說法,國內(nèi)企業(yè)大部分處于標準形與合理性的過渡時間，而一些大的企業(yè)可能已經(jīng)發(fā)展到了合理型，但是SOA的部署最好是在動態(tài)型的基礎上構建。

如果企業(yè)IT并沒有發(fā)展到一個適合的階段SOA就是空談，因為對于一個合理的企業(yè)IT環(huán)境來說，它不僅僅是軟件與硬件的合理化,更重要的是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。只有上條件基本符合之后，我們才可以認為該企業(yè)已經(jīng)具備了部署SOA的先決條件，這個先決條件也是能夠保證SOA發(fā)揮優(yōu)勢的基礎。

下面我將以鴻正實業(yè)股份有限公司為例來分析一個具有中國色彩的上市公司部署SOA的戰(zhàn)略與方法。

鴻正實業(yè)的辦公流程為：哈爾濱與青島兩家分公司向總部哈青辦匯報，武漢與長沙分公司匯報給重慶分司，再由重慶統(tǒng)一匯報總部。上海與深圳直接向總部匯報。也就是說對于總部而言只需接收哈青辦、沈陽、深圳、上海四家的匯報。在SOA的實施上，鴻正實業(yè)采用了“統(tǒng)一規(guī)劃，局部實施，逐步擴散”的策略。

首先公司以長沙為入口進行部署，因為重慶分公司規(guī)模較小，結構簡單，實施成功率高，由總部、沈陽公司IT部門共同參于實施。其次由沈陽與總部IT部門進行沈陽的實施與部署。再次由長沙IT部門與重慶IT部門以及武漢IT人員部署重慶，同時總部IT人員擁有了重慶與長沙的實施經(jīng)驗，開始對總部部署?？偛客瓿芍?，再由總部IT人員出差深圳、上海分別進行實施。最后對哈爾濱與青島的改造也就相對簡單了。

在這個過程中，“統(tǒng)一規(guī)劃”就是指在整個公司規(guī)劃，需要服務商與企業(yè)內(nèi)部IT人員共同研究制定，只有上下統(tǒng)一SOA才能發(fā)揮其最大優(yōu)勢?！熬植繉嵤眲t是指重點以重慶為試驗點，大力推進項目，將早期的實施限制在一個可控的范圍內(nèi)，降低了風險。對于企業(yè)來說SOA的實施困難并不在于技術上的實現(xiàn)，而是在于企業(yè)員工，由于SOA所帶來的一切業(yè)務流程上的改變關系到每一個職員，而對于員工而言又往往不習慣改變，對新的業(yè)務流程沒有信心。所以只有重慶完美實現(xiàn)了SOA，再擴散到重慶實施?！爸鸩綌U散”就容易理解了，當有了長沙成功經(jīng)驗，部署了重慶之后，就可以相互銜接。這個時候武漢將是最坐不住的一個分公司，它們看到長沙與重慶之間的優(yōu)勢，近而積極推動。此時重慶、長沙、武漢三地又可看做是一個區(qū)域，開始打通重慶與北京總部的銜接，部署總部以影響上海、深圳兩地。接下來就是青島與哈爾濱兩地，完成整個項目的收尾工作。

由于篇幅限制，在該案例中并未詳細解說服務商與企業(yè)IT部門的合作，如何引導員工思想等細節(jié)問題，這些會在以后的文章中與大家分別探討。大家知道在過去的十年當中，國內(nèi)企業(yè)在信息化建設中吃了不少的虧，有些是盲目實施，有些是為了面子工程，其結果可想而知。如今國內(nèi)企業(yè)不敢輕易嘗試，也正是反應了在企業(yè)信息化建設中趨于理性化的一面。