勘察企業(yè)施工進(jìn)度管理軟件

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　　對(duì)于龐大,復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),加強(qiáng)質(zhì)量和建設(shè)極度管理十分關(guān)鍵,有助于提升整體工作管理的有效性,彌補(bǔ)和提升原有工作的不足之處。如果在建筑工程進(jìn)度控制中只依靠人為去建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看來(lái)實(shí)現(xiàn)的，且查看后一般均采用電子版或紙質(zhì)文件對(duì)查看得出的施工進(jìn)度進(jìn)行記錄，隨后還需將所記錄的施工進(jìn)度情況上交至上位監(jiān)管部門(mén)，所記錄的施工進(jìn)度情況中應(yīng)包括當(dāng)前狀態(tài)下所監(jiān)控建筑項(xiàng)目的名稱(chēng)、實(shí)際查看時(shí)間、查看出的具體施工進(jìn)度、施工進(jìn)度控制人員姓名及其簽章等內(nèi)容，因而所需投入的人力物力較大，并且費(fèi)時(shí)費(fèi)力,尤其在工程所涉及的需監(jiān)控項(xiàng)目較多的情況下，現(xiàn)有的施工進(jìn)度控制方法的缺陷更為明顯。

　　一、在勘察施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理中主要會(huì)存在哪些相關(guān)問(wèn)題?

　　1、制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。

　　因此根據(jù)以上的認(rèn)為方式所得出相應(yīng)的結(jié)論，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中缺少一種設(shè)計(jì)合理、投入成本較低且使用操作簡(jiǎn)便、使用效果好的建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)，其能自動(dòng)完成建筑工程多個(gè)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度的監(jiān)控任務(wù)，并能將施工進(jìn)度監(jiān)控結(jié)果同步上傳到各個(gè)部門(mén)。

　　二、 那么在勘察工程企業(yè)中如何利用項(xiàng)目信息化的方式對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理呢?

　　1、建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

　　如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，后果是很?chē)?yán)重的。在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。有了高效的團(tuán)隊(duì)，再運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、 采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

　　3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

　　這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整。