勘察工程施工材料管理軟件

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　　在勘察工程項目中材料管理是工程施工的重要組成部分，其效率的高低直接關系到建筑工程能否順利完成。因此，若要提高工程的整體質(zhì)量水平，首要解決的問題就是材料的質(zhì)量問題。也就是說，建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作貫穿整個工程的始終，只有運用科學的方法對建筑材料的質(zhì)量加以檢測，建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作才能夠發(fā)揮其本質(zhì)的作用。

　　一、在勘察工程項目中材料管理存在哪些問題?

　　1、材料成本管理缺乏完善的管理機制

　　為促進材料成本管理工作效率，需要對采購、質(zhì)量檢驗、保管等環(huán)節(jié)加強分析，根據(jù)分析結果制定有效的管理措施，但是由于施工企業(yè)在實際管理過程中并未建立完善的材料管理機制，導致材料成本管理工作流于形式化，執(zhí)行力度也比較差，缺乏具體的執(zhí)行措施。不僅如此，在材料成本管理過程中沒有以實際工程需求為基礎制訂管理方案，導致材料成本控制工作效率極低。

　　2、管理方式落后

　　現(xiàn)在，在很多建設工程中仍然采用人工的方式進行材料的現(xiàn)場管理。然而，建筑材料從采購到出庫使用需要經(jīng)歷非常多的環(huán)節(jié)和手續(xù)，采用人工的方式很容易出現(xiàn)人為錯誤，效率低下，嚴重影響建筑項目的建設進度。此外，如果采用人工的方式來實現(xiàn)各部門與倉庫的聯(lián)系，那么庫存信息將會存在很嚴重的滯后性，可能導致原材料大量堆積或者原材料短缺等多種極端問題，影響整個項目的資金周轉(zhuǎn)和施工進度。

　　3、材料采購混亂

　　材料采購作為材料管理的重要組成部分，對工程的整體進程有著非常大的影響。然而，現(xiàn)在的現(xiàn)狀是在很多建設項目中，經(jīng)常會臨時從其他部門調(diào)人來進行采購任務，他們?nèi)狈ψ銐虻膶I(yè)知識，無法很好的對材料進行科學的存放和保管，這導致很多建筑材料在投入使用之前就開始損耗。

　　材料管理在勘察工程建設中處于關鍵位置，管理范圍較大，且貫穿整個工程的建設過程。因此，在材料成本管理過程中必須要從各個階段進行管理工作，降低材料成本的浪費現(xiàn)象，提升工程經(jīng)濟效益最大化。所以，很多勘察企業(yè)為了更好的對項目進行管理，都在尋找適合的項目管理軟件，有時候甚至不惜花費一大筆錢。其實在找項目管理軟件時要找對適合自己企業(yè)的才是最關鍵，不能盲目從網(wǎng)上獲取信息。建議先弄清楚自己企業(yè)使用工程項目管理軟件的需求，再根據(jù)需求進行選擇。那么在勘察工程企業(yè)當中常用的項目管理軟件有哪些呢?

　　泛普軟件結合行業(yè)管理問題和需求，推出了勘察工程材料管理系統(tǒng)。為了降低施工企業(yè)的工程成本，在保證工期的條件下提高工程質(zhì)量，并通過優(yōu)化配置、完善管理，提高企業(yè)工作效率，進而提升企業(yè)的市場競爭能力。

　　泛普軟件根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息化，建立了勘察工程材料管理系統(tǒng)，對勘察工程項目施工過程中材料的申請、審批、領取、核銷以及計劃量與實際消耗量的管理以及分析。