家裝工程用的施工erp管理軟件的亮點(diǎn)有什么

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 　　一直以來，泛普ERP最出名的就是高效的施工管理，實(shí)現(xiàn)了裝修的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過系統(tǒng)幫助裝配企業(yè)解決檢驗(yàn)問題，與設(shè)計(jì)師對接、工長、裝企、消費(fèi)者。

　　一、如何用泛普的ERP讓裝修公司的項(xiàng)目管理流程更加規(guī)范

　　1.項(xiàng)目管理流程化

　　告別紙質(zhì)辦公，實(shí)現(xiàn)辦公自動化是第一步!各部門工作無縫銜接，環(huán)環(huán)相扣，釘釘通知相關(guān)任務(wù)負(fù)責(zé)人?？焖俳㈨?xiàng)目運(yùn)營的主要框架和脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程的自動化、規(guī)范管理降低企業(yè)溝通成本、解決部門之間的聯(lián)系完全靠嘴的問題。

　　2.數(shù)據(jù)填報(bào)規(guī)范化

　　流程表單有助于公司內(nèi)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)之間的順暢銜接我們還需要保留每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的具體工作內(nèi)容，由項(xiàng)目雙方審核確認(rèn)，并在系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方便數(shù)據(jù)驗(yàn)證。根據(jù)每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)需要填寫的單據(jù)模板，通過泛普的ERP表單工具進(jìn)行設(shè)計(jì)，如：項(xiàng)目變更申請單主要材料采購確認(rèn)單項(xiàng)目階段驗(yàn)收單財(cái)務(wù)收據(jù)單領(lǐng)料單等。在移動端，也可以快速填寫文檔對于需要打印和簽字的表格，可以自主設(shè)計(jì)自定義打印模板，方便項(xiàng)目雙方標(biāo)準(zhǔn)化打印和簽字確認(rèn)。通過以上步驟，我們可以用一個(gè)應(yīng)用程序覆蓋項(xiàng)目的所有數(shù)據(jù)，使公司數(shù)據(jù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化，為公司提供有效的數(shù)據(jù)支持的項(xiàng)目總結(jié)。

　　3.全局實(shí)時(shí)把控

　　易于安裝企業(yè)使用的泛普裝飾項(xiàng)目管理erp系統(tǒng)、極具實(shí)用性的裝修ERP管理軟件，項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)隨地使用電腦PC、手機(jī)終端實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、一手掌握施工情況，大大提高了施工效率，質(zhì)量過關(guān)了，客戶滿意度也過關(guān)了。

　　4.施工管理

　　項(xiàng)目相關(guān)人員通過ERP管理系統(tǒng)詳細(xì)記錄施工情況，何時(shí)開始施工、什么時(shí)候結(jié)束等等這樣不僅施工人員可以明確整個(gè)項(xiàng)目的輕重緩急來調(diào)整施工，公司管理層也可以實(shí)時(shí)控制施工質(zhì)量和進(jìn)度，更好地管理和指揮項(xiàng)目。通過ERP管理系統(tǒng)的施工日志功能，企業(yè)管理層可以清楚地看到所有項(xiàng)目的施工狀態(tài)，以及處于哪個(gè)階段、施工的人數(shù)、材料消耗等，都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。通用ERP管理系統(tǒng)幫助您輕松管理和提高施工質(zhì)量。

　　二、泛普裝修ERP的好處

　　1.節(jié)約成本的精益管理

　　降低企業(yè)運(yùn)營成本，包括精簡用人成本、減少不必要的材料消耗、管理和協(xié)調(diào)時(shí)間成本等，并對過去的粗放式管理進(jìn)行深化和精益化，如削減無效操作、優(yōu)化工作流程、精益控制等，不僅降低了成本，還提高了工作效率。

　　2.資源整合匯總

　　可以整合企業(yè)運(yùn)營中涉及的各種內(nèi)外部資源，如外部合作單位/機(jī)構(gòu)、供貨商、客戶、整合渠道資源和公司 自有資源。通過資源整合，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　3.快速部署和靈活調(diào)整

　　裝飾行業(yè)作為一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，伴隨著新的經(jīng)營主體的誕生和經(jīng)營模式的調(diào)整是一個(gè)普遍的情況。對于新增加的子公司，管理系統(tǒng)可以快速部署，快速標(biāo)準(zhǔn)化。對于經(jīng)營方式、在成熟的框架體系下，通過一系列的參數(shù)調(diào)整，內(nèi)容甚至管理模式的調(diào)整都可以非常方便、可以快速實(shí)現(xiàn)過程配置。

　　4.信息實(shí)時(shí)透明

　　在手工或半手工管理下，企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象是，各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同一數(shù)據(jù)需要在不同部門重復(fù)錄入、多次辦理，一個(gè)基本操作或決策需要多個(gè)部門反復(fù)溝通、到處找數(shù)據(jù)。

　　三、泛普家裝項(xiàng)目施工erp管理軟件流程

　　1.項(xiàng)目流程

　　裝修企業(yè)的項(xiàng)目施工必須按時(shí)完成，項(xiàng)目進(jìn)度必須控制。為了合理分配資源，每個(gè)項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目在傳統(tǒng)的找別人麻煩的模式下，一旦有項(xiàng)目人員的疏忽或遺漏，都會影響項(xiàng)目能否按時(shí)交付。所以為了避免這種情況，企業(yè)可以通過裝修ERP軟件來進(jìn)行項(xiàng)目過程管理一方面可以通過流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，另一方面可以讓人發(fā)現(xiàn)事情而不是事情，這樣項(xiàng)目人員就不容易疏忽和遺漏。管理人員也可以看到項(xiàng)目的進(jìn)度，督促逾期的任務(wù)，避免項(xiàng)目逾期交付的發(fā)生。

　　2.材料流程

　　很多裝修企業(yè)沒有材料采購和接收的流程管理，需要項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度安排材料進(jìn)度，親自聯(lián)系各種業(yè)務(wù)。這種傳統(tǒng)方式一方面降低了工作效率另一方面，由于信息共享不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)與商家的貨款結(jié)算和項(xiàng)目成本的核算延遲，管理者可以 無法實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目真實(shí)的成本支出和毛利變化。

　　3.施工流程

　　不同于游擊隊(duì)，裝修公司要做好品控管理如果他們能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，不同工地的質(zhì)量就會參差不齊，不僅增加企業(yè)的售后成本，還會影響企業(yè)的信譽(yù)。所以企業(yè)需要通過裝修ERP軟件來規(guī)范施工流程項(xiàng)目施工人員無論是自有人員還是臨時(shí)人員，都可以按照統(tǒng)一的施工流程進(jìn)行項(xiàng)目施工，一方面可以加強(qiáng)企業(yè)的施工質(zhì)量控制，另一方面可以提高效率和信譽(yù)。

　　隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，數(shù)字化、智能化正在讓家裝公司的業(yè)務(wù)發(fā)展如虎添翼如果你想實(shí)現(xiàn)這個(gè)設(shè)計(jì)，、采購、施工、驗(yàn)收整個(gè)業(yè)務(wù)的管控，把泛普作為裝修ERP管理的信息化、成熟品牌的數(shù)字智能系統(tǒng)是您的最佳選擇。