如何正確的建立價值觀

《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯先生對價值觀的作用曾經(jīng)有這樣的闡述：“真正讓企業(yè)長盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價值觀”。可見這句話的一語道出了價值觀的精髓和要害，價值觀對經(jīng)營企業(yè)有用，對個人成長一樣有用。企業(yè)以人為本，企業(yè)的主體是人，只要抓住了每個人的價值觀，那么，人的行為就被你抓住了，企業(yè)就可以長盛不衰，這是組織管理的范疇。同樣的道理，如果一個人能夠把自己的價值觀管理好了，那么你就把“你自己”牢牢的抓住了，你的行為就被你抓住了，當(dāng)然，有些人可以抓住，但有些人則抓不住，因?yàn)檫@是一個人對自我管理的意識問題、能力問題。

現(xiàn)代職場人的價值觀導(dǎo)向變得越來越現(xiàn)實(shí)和簡單，似乎不加任何的掩飾和隱瞞，其實(shí)這個并不可怕，可怕的是很多的企業(yè)根本就不重視員工的價值觀引導(dǎo)或管理。也有可能是社會環(huán)境的多變性，企業(yè)組織對員工價值觀不重視，職場人又抱著無所謂的態(tài)度，導(dǎo)致了職場人價值觀導(dǎo)向現(xiàn)實(shí)性和簡單性的存在，但無論是什么原因?qū)е?，以下十種職場價值觀的導(dǎo)向已經(jīng)是各個企業(yè)的常態(tài)，供大家參考：

1) 預(yù)期收益：收入是否會越來越高，福利是否會越來越好。

2) 權(quán)利范圍：權(quán)利能否越來越大，職務(wù)是否會越來越高。

3) 成就感：成績有沒有被組織或上司或同事及時的認(rèn)可，自己有沒有被重視。

4) 公平性：公司規(guī)章制度和激勵機(jī)制的公平、公正、公開性。

5) 成長空間：能力能否增長，品格能否得到修煉。

6) 興趣愛好：是不是在做自己喜歡的工作。

7) 快樂指數(shù)：我快樂嗎？

8) 環(huán)境舒適度：環(huán)境優(yōu)越性。

9) 人際關(guān)系和諧：很多人因?yàn)椴粫咨铺幚砣穗H關(guān)系而頭疼。

10) 情感：有些人工作是為了情感。

這個統(tǒng)計(jì)是根據(jù)我的《職業(yè)心態(tài)的修煉與提升》企業(yè)管理培訓(xùn)課程得出來的，這個課程從2008年開始截止2012年4月正好100場，其中公開課只有15場，內(nèi)訓(xùn)課85場，人數(shù)多的時候接近300人，少的時候也有30人左右，總數(shù)超過3000人，每次課程后我都會做一個關(guān)于“個人價值觀導(dǎo)向選項(xiàng)”的統(tǒng)計(jì)，選項(xiàng)類別有20個，但選的最多的選項(xiàng)，并且按數(shù)量排列就是以上的順序，希望對大家有幫助。

個人價值觀的制定步驟：

1）冷靜思考你想成為一個什么樣的人，并列出你的一個最終答案或許多答案；

2）冷靜的思考你現(xiàn)在是一個什么樣的人；

3）列出你一生的追求；

4）列出你最敬重的的人；

6）列出你的興趣愛好；

7）列出你的價值觀組成，包括：生死觀，金錢觀，榮辱觀，人生觀（追求），道德觀，愛情觀，發(fā)展觀，名利觀……；

8）檢驗(yàn)?zāi)愕膬r值觀組成；

9）請修正你的價值觀組成；

10）請確定你的價值觀組成；

11）請用你的價值觀為導(dǎo)向引導(dǎo)并約束你的行為；

12）確保你的所有行為符合你的價值觀組成；