民營企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人存在哪些問題

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民營企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人存在哪些問題？自改革開放以來，我國民營經(jīng)濟在改革開放中逐步發(fā)展壯大，到90年代中后期得到了快速發(fā)展。不但數(shù)量增長，規(guī)模壯大，而且企業(yè)壽命延長，經(jīng)營管理水平提高，出現(xiàn)了一大批具有現(xiàn)代化水平的大型民營企業(yè)集團。但是目前我國民營企業(yè)發(fā)展中還存在不少問題：

第一：研發(fā)投入不足。

第二：信息不靈通，一方面是企業(yè)掌握的市場信息少、渠道少，另一方面是市場信息雜亂，不準確、不及時。

第三：缺少合作，許多化工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項目的開發(fā)與實施上獨自作戰(zhàn)多，與科研院所合作少。

第四：創(chuàng)新水平低，由于資金緊缺、經(jīng)濟狀況不好抑制了企業(yè)運用新技術(shù)、新工藝的動機和能力。

第五：優(yōu)秀人才缺乏，一些化工企業(yè)既缺乏工程技術(shù)人員，更缺乏企業(yè)管理人才。

第六：產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不高，許多化工企業(yè)產(chǎn)品單一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，與周邊化工企業(yè)的關(guān)聯(lián)度低、融合度差。

以上這些問題看似涉及很多方面，但追究其根源，都可以歸結(jié)為我國民營化企業(yè)缺乏具備綜合技能的職業(yè)經(jīng)理人員來用先進的理念和現(xiàn)代的管理技術(shù)隊企業(yè)進行整體管理和運營。

民營化工企業(yè)在我國的發(fā)展歷程較短，在資本的原始累計時期，民營化工企業(yè)幾乎都是家族式企業(yè)，父子兵、夫妻檔、兄弟聯(lián)手十分常見。當企業(yè)做大后，原有家族成員的素質(zhì)跟不上發(fā)展需要，同時家族成員之間無制度約束，管理隨意性大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的需求，這就非常需要專門的從事管理的職業(yè)經(jīng)理人。

可為什么在實際案例中，由職業(yè)經(jīng)理人來打理民營化工企業(yè)成少敗多？分析其中的原因，最大的制約因素在于家族對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。當然，也有個別職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)釜底抽薪，拉走了企業(yè)原有的客戶資源，自立門戶，成為原企業(yè)強勁的競爭對手。

但上述情況的根本原因就是因為職業(yè)經(jīng)理人的制度不完善。首先就是職業(yè)經(jīng)理人的道德制度的欠缺，其次關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)的法律制度也不完善。

那么這樣的問題該如何解決呢？除了強調(diào)道德約束和盡快完善制度這些治標的辦法之外，從最基礎的的職業(yè)經(jīng)理人入手，選拔和培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人才是解決的辦法。

職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)在中國還僅僅是最近幾年的事，目前正處于一個完善階段，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。其實只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠合作，成為魚水關(guān)系而不是油水關(guān)系，是重用而不是利用的時候，民營化企業(yè)才能真正做大做強，職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價值與魅力。

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