我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該如何做好團(tuán)隊(duì)管理

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我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該如何做好團(tuán)隊(duì)管理?首先、要自己爭(zhēng)氣，做到：

1、敢于承擔(dān)，敢于出頭，敢于負(fù)責(zé)，在眾人心中樹(shù)立下領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。說(shuō)白了就是要先帶好頭。

2、要多從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)琢磨問(wèn)題，預(yù)估可能遇到的問(wèn)題，思考大的布局，盡量保證自己的團(tuán)隊(duì)逢兇化吉、遇難成祥，這才能進(jìn)一步提高自己的威信。

3、對(duì)底層要關(guān)心多于責(zé)罰，對(duì)下屬要嚴(yán)厲多于隨和，當(dāng)然度要把握好，不要玩過(guò)了。待人誠(chéng)懇是第一位的，只要事事從實(shí)際出發(fā)一般沒(méi)問(wèn)題。

4、不斷開(kāi)拓，不要有固步自封的保守思想。

團(tuán)隊(duì)成員之間的支持和對(duì)抗

我們應(yīng)該如何做好團(tuán)隊(duì)管理?團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展一種成員之間互相激勵(lì)和支持的氛圍。在這種環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)形成一種內(nèi)在的凝聚力。他們會(huì)對(duì)其他人的想法真正感興趣，他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑ｉL(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響力。但是，如果團(tuán)隊(duì)成員太過(guò)于互相支持，他們則會(huì)停止互相對(duì)抗，成員將會(huì)抑制他們個(gè)人的想法和感受，不會(huì)再互相批評(píng)對(duì)方的決策和行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)決策時(shí)將不會(huì)出現(xiàn)不同意見(jiàn)，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊(duì)成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問(wèn)題。有效的團(tuán)隊(duì)要想辦法允許沖突，而又不至于因此而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受損。

在管理者和團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)之間取得平衡

管理者和團(tuán)隊(duì)成員或團(tuán)隊(duì)之間要取得微妙的平衡。如何做好團(tuán)隊(duì)管理?管理者不能推脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊(duì)成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標(biāo)就顯得越重要。好的團(tuán)隊(duì)是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。實(shí)際上，在功能完善的團(tuán)隊(duì)，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時(shí)不必討論、也不必解釋。相反，無(wú)效的團(tuán)隊(duì)中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無(wú)關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊(duì)基層員工都要質(zhì)疑并提出疑問(wèn)。

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