未來(lái)20年，我們靠什么贏

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    領(lǐng)導(dǎo)者能否超越自己？

    深層次問(wèn)題能否解決？

    如何執(zhí)行好西方標(biāo)準(zhǔn)？

    如何理解產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮的理念？  

    未來(lái)20年，我們靠什么贏？

    如何用中國(guó)式的思維來(lái)理解和融合西方式的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)至關(guān)重要

    21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)。全世界最好的發(fā)展機(jī)會(huì)在中國(guó)，中國(guó)廣闊的大市場(chǎng)為企業(yè)提供了強(qiáng)大的發(fā)展引擎；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的變革創(chuàng)新和不斷壯大，也為中國(guó)贏得越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)。

    但是，我們?nèi)圆荒苊つ繕?lè)觀。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，中國(guó)固然誕生了華為、聯(lián)想等一大批優(yōu)秀企業(yè)，但經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，我們生活的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，生活的空間已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)夷平，中國(guó)市場(chǎng)全球化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，無(wú)論我們是否做好充分的準(zhǔn)備，未來(lái)20年，年輕的中國(guó)企業(yè)要在越來(lái)越多的領(lǐng)域與實(shí)力強(qiáng)勁、歷史悠久的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技。我們能不能贏，我們靠什么贏？

    四問(wèn)中國(guó)企業(yè)

    能不能贏，要看軟硬實(shí)力是否到位。為此，有必要認(rèn)真審視自己，問(wèn)問(wèn)自己——

    領(lǐng)導(dǎo)者能否超越自己？中國(guó)企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者絕大部分還是第一代的創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)?jīng)在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，他們?cè)?jīng)抓住歷史機(jī)遇，率領(lǐng)企業(yè)問(wèn)及各個(gè)行業(yè)的頂峰。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新體制日臻完善，政策性的效應(yīng)即將消失殆盡，更重要的是，全球化的大背景下，商戰(zhàn)已經(jīng)到了白熱化階段，超額利潤(rùn)被平均化，這需要企業(yè)家具有更高的操作水準(zhǔn)。種種跡象表明，第一代企業(yè)家沒(méi)有能力帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn)，但絕大多數(shù)企業(yè)的接班人問(wèn)題并沒(méi)有解決。那么，在創(chuàng)業(yè)者引退后，企業(yè)的未來(lái)會(huì)怎么樣，令人憂慮。

    深層次問(wèn)題能否解決？不少民營(yíng)企業(yè)曾經(jīng)依靠自身的努力，渡過(guò)了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而，當(dāng)企業(yè)跨過(guò)20歲的門檻，發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，有些企業(yè)卻迅速滑入“中年危機(jī)”，染上了“大企業(yè)病”，業(yè)績(jī)下滑，優(yōu)秀人才大量流失，管理消耗大，甚至看不清下一步的方向。深層次的問(wèn)題在于：企業(yè)管理的系統(tǒng)支撐度不夠；企業(yè)的基礎(chǔ)流程差，有序性管理不好，具體表現(xiàn)就是整體運(yùn)作效率差；沒(méi)有做好分配制度和價(jià)值分享。要解決以上這些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者要有優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維能力。

    如何執(zhí)行好西方標(biāo)準(zhǔn)？從全球范圍來(lái)講，越優(yōu)秀的公司越具備企業(yè)管理的共性。如何用中國(guó)式的思維來(lái)概括和理解西方式的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的企業(yè)管理產(chǎn)生了較大的推動(dòng)作用。但是中國(guó)的許多企業(yè)缺乏“蹲馬步”的精神，往往在比較容易的地方不愿下苦功夫，降低了企業(yè)的執(zhí)行力。事實(shí)上，國(guó)際企業(yè)的成功往往是累積的過(guò)程，是對(duì)管理所有細(xì)微環(huán)節(jié)的高度關(guān)注。

    如何理解產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮的理念？整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谴烬X相依的利益共同體，國(guó)內(nèi)好多企業(yè)的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，但卻無(wú)法使創(chuàng)新系統(tǒng)化，產(chǎn)品也不易產(chǎn)業(yè)化，這與上下游無(wú)法協(xié)調(diào)有很大關(guān)系。他們尚沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，做好產(chǎn)業(yè)鏈共存共榮，讓多家企業(yè)在一個(gè)完整的價(jià)值鏈中，選取各自能發(fā)揮最大比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)精耕細(xì)作，攜手合作，共同完成價(jià)值鏈的全過(guò)程，更能充分利用資源，最大幅度地降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效益提升。

    贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決定性力量

    那么，我們靠什么贏，我們?cè)趺蹿A？中國(guó)企業(yè)在未來(lái)20年的競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝，在于中國(guó)企業(yè)家要對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題有清醒認(rèn)識(shí)，此外，還取決于以下幾個(gè)方面——

    有沒(méi)有具備國(guó)際化的理念和視野，企業(yè)的普遍性強(qiáng)不強(qiáng)。經(jīng)過(guò)30年的改革開放，中國(guó)已經(jīng)成為大國(guó)中對(duì)外開放和全球融合度最高的國(guó)家。即使在本土市場(chǎng)，民族企業(yè)也面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，如果企業(yè)的視野太過(guò)本土，很可能我們的企業(yè)有一天會(huì)被跨國(guó)公司所掌控。縱觀那些優(yōu)秀的跨國(guó)公司，無(wú)論是可口可樂(lè)還是IBM，他們從不把自己定位于美國(guó)企業(yè)，相反，他們?cè)趹?zhàn)略上早已把自己視同一家全球公司。中國(guó)企業(yè)要成為世界級(jí)公司，除了要在主流產(chǎn)業(yè)上掌控話語(yǔ)權(quán)，還必須將戰(zhàn)略思維擴(kuò)展到全球。