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3G軟戰(zhàn)爭(zhēng)
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13億人口、6億手機(jī)用戶,以及未來三年內(nèi)至少增長(zhǎng)10倍的移動(dòng)帶寬,讓3G話題成為一個(gè)極具想像空間的所在。真正最具想像力的是一場(chǎng)“軟戰(zhàn)爭(zhēng)”——基于軟件、應(yīng)用的未來之戰(zhàn)。
《中國(guó)企業(yè)家》的系列調(diào)研發(fā)現(xiàn):
■在操作系統(tǒng)領(lǐng)域,中國(guó)廠商基本沒有機(jī)會(huì),因?yàn)槲覀內(nèi)狈邆湫酆窦夹g(shù)和市場(chǎng)能力的一流企業(yè)
■瀏覽器在手機(jī)上也許并沒有在PC上那么重要。瀏覽器的前景也許只是“看上去很美”
■未來的競(jìng)爭(zhēng)是應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng),未來王者一定是應(yīng)用聚合平臺(tái)
■跨國(guó)巨頭被本土公司打敗,這種在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被證明的天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到繼承
3G“軟實(shí)力”的比拼
盛宴狂歡,硝煙彌漫!這成為當(dāng)前中國(guó)3G市場(chǎng)的真實(shí)寫照
13億人口、6億手機(jī)用戶,以及未來三年內(nèi)至少增長(zhǎng)10倍的移動(dòng)帶寬,每一個(gè)數(shù)字在商業(yè)人士眼中都是亟待開墾的金礦。與1G、2G時(shí)代不同,在4C融合的大背景下,3G正在被賦予全新的意義。信息終端的移動(dòng)化、接入的無(wú)線化這兩大移動(dòng)通信的傳統(tǒng)趨勢(shì)仍在持續(xù),但一個(gè)新的必然趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)。
這個(gè)新趨勢(shì)是內(nèi)容和應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)化,它決定了3G時(shí)代的面貌,是對(duì)以話音業(yè)務(wù)為主的1G、2G時(shí)代的徹底顛覆。它將深刻改變?nèi)祟惖墓ぷ骱蜕盍?xí)慣,創(chuàng)造出一個(gè)隨時(shí)在線的全新世界。
當(dāng)內(nèi)容和應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)化成為移動(dòng)通信不可逆轉(zhuǎn)的方向時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)格局便被徹底打亂,跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就此引入。過去移動(dòng)通信的競(jìng)爭(zhēng)主要在運(yùn)營(yíng)商之間展開,現(xiàn)在則出現(xiàn)了兩個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——互聯(lián)網(wǎng)公司和手機(jī)終端廠商。
大變局下,所有人都懷著同一個(gè)疑問:3G時(shí)代的大贏家是誰(shuí)?誰(shuí)能成為3G時(shí)代的微軟、Google?
《中國(guó)企業(yè)家》的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前的3G戰(zhàn)場(chǎng)上,硬件戰(zhàn)爭(zhēng)是主流,比如上網(wǎng)本、iPhone手機(jī)等,但在不遠(yuǎn)的未來,“軟戰(zhàn)爭(zhēng)”——基于軟件、應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)將成為主流。目前看來,好像是“硬”擁有絕對(duì)控制權(quán),未來,“軟”控制權(quán)更讓人激動(dòng)。
先看蘋果給出的答案——軟件商店。2008年7月,蘋果應(yīng)用軟件商店AppStore正式上線。短短一年,軟件下載量已超過10億次,應(yīng)用總數(shù)超過5萬(wàn)個(gè),預(yù)計(jì)2009年?duì)I收將高達(dá)3.65億美元。這是一個(gè)良性循環(huán),基于iPhone平臺(tái)的應(yīng)用軟件和服務(wù)不斷增多,進(jìn)一步刺激了iPhone的銷售。不過,很多人相信未來蘋果的主要收入將不再是“吃硬飯”(iPhone的銷售收入),而是“吃軟飯”(AppStore提供的應(yīng)用軟件及服務(wù))。
蘋果的選擇也許并不是唯一的答案,但無(wú)疑是3G最重要的發(fā)展方向。在這個(gè)方向上發(fā)展最成功的企業(yè),有可能在3G生態(tài)體系中取得像微軟、英特爾在PC體系中的地位和影響力。
這讓眾多企業(yè)感受到了手機(jī)應(yīng)用軟件和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的巨大商機(jī)。
2008年,手機(jī)應(yīng)用程序商店的銷售額為10億美元。咨詢公司JuniperResearch預(yù)計(jì),2014年該市場(chǎng)將達(dá)到250億美元。
“軟戰(zhàn)爭(zhēng)”的有利條件正在中國(guó)3G市場(chǎng)被迅速?gòu)?fù)制。用戶基礎(chǔ)在擴(kuò)大:大規(guī)模的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、變相解禁的WIFI,將大幅度降低3G資費(fèi)、提高數(shù)據(jù)傳輸速度。硬件基礎(chǔ)在夯實(shí):智能手機(jī)的普及、各大終端廠商的鼎力支持。
更多“軟戰(zhàn)爭(zhēng)”業(yè)已打響,終端廠商諾基亞、蘋果、RIM、Palm,操作系統(tǒng)提供商微軟,搜索老大Google,以及運(yùn)營(yíng)商中國(guó)移動(dòng),巨頭們紛紛加入,捉對(duì)廝殺。目的只有一個(gè)——建立自己的“軟”生態(tài)系統(tǒng),成為廣受用戶歡迎的軟件平臺(tái)廠商。
關(guān)鍵的問題是:中國(guó)廠商該如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)全新的“軟戰(zhàn)爭(zhēng)”?什么是我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?本土企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全面擊敗跨國(guó)公司的情況,會(huì)否在3G時(shí)代重現(xiàn)?
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)……第7頁(yè)- 1《道德經(jīng)》中所蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法介紹
- 2中國(guó)式管理的核心就是收權(quán)放責(zé)
- 3企業(yè)管理文化的定義
- 4企業(yè)為什么留不住職業(yè)經(jīng)理人?
- 5公司管理經(jīng)營(yíng)確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則
- 6企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)利的規(guī)定:制定價(jià)格的權(quán)利
- 7企業(yè)管理:項(xiàng)目融資
- 8企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理文化定義
- 9企業(yè)培訓(xùn)師你的路在何方?
- 10企業(yè)發(fā)展的類型:失控發(fā)展
- 11勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
- 12中國(guó)未來10大最賺錢的行業(yè)
- 13理直氣壯地推動(dòng)企業(yè)破產(chǎn)
- 14企業(yè)管理:IPO對(duì)股市具有四大影響
- 15企業(yè)管理:設(shè)備的磨損規(guī)律
- 16企業(yè)管理:按交割時(shí)間劃分期權(quán)
- 17企業(yè)管理:證券投資
- 18哪些方面可以體現(xiàn)出管理者應(yīng)具備的因素
- 19企業(yè)管理的相關(guān)構(gòu)成
- 20中層管理者做好企業(yè)管理
- 21如何做好培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?關(guān)鍵:找準(zhǔn)壓力點(diǎn)!
- 22績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么區(qū)別呢?
- 23我們?yōu)槭裁葱枰嘤?xùn)與學(xué)習(xí)?
- 24新員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定與策略
- 25企業(yè)網(wǎng)站管理系統(tǒng)有哪個(gè)好用?
- 26中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃該怎么做?
- 27中小企業(yè)如何利用馬太效應(yīng)
- 28不容忽視的十大商業(yè)趨勢(shì)
- 29確定企業(yè)培訓(xùn)需求,分三步進(jìn)行
- 30企業(yè)管理知識(shí):管理層次分工
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