當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)決策者素質(zhì)：決策者素質(zhì)的類型
從從心理特征來分析，決策者素質(zhì)類型大致可分三種：
1.果斷型。
所渭果斷，就是把經(jīng)過深思熟慮后的選擇迅速、明確地表達(dá)出來。它是大腦皮層的興奮迅速傳遞的結(jié)果。果斷，證明了決策者的思想高度集中，是他敏銳反應(yīng)力的體現(xiàn)。在他的大腦機器里，對信息的吸收及消化、對經(jīng)驗的綜合和運用、對未來的估計與推算，都能在瞬間完成，凝聚成一個明確的指令。果斷型決策者，往往善于選擇一個恰到好處的時機。這個良機往往稍縱即逝，而決策者只有敏銳地捕捉住它，才能克敵制勝。
果斷型的消極面就是草率從事，粗心大意。粗看，草率或魯莽也是一種果斷，其實不然，這種人的大腦興奮是建立在原有系統(tǒng)的分解及重新組合不充分、不完整的基礎(chǔ)上的。
2.頑強型。
頑強型決策者的特征是決策者能保持其決策的堅定性，也就是說他的決策具有韌性。他能正確地判斷情況，利用復(fù)雜的環(huán)境。一時的干擾挫折不會使他退縮動搖，為了實現(xiàn)他的決策目標(biāo)，他會一再鼓起和動員他的全部心理力量和全身力量。
頑強型決策者的消極面就是我們平時所說的頑固。所謂固執(zhí)己見，碰鼻子不拐彎。這種人的思路特征往往是單路趨向，缺乏機動應(yīng)變及回旋余地。
3.多慮型。
多慮型決策者的特征是具有深思熟慮的沉著與穩(wěn)健風(fēng)格。他的大腦皮層興奮是多次進(jìn)行的，而且是有層次的一浪高過一浪，因而形成正確的決策。人們常說，“穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營”。“三思而后行”等等，就是指這種決策型。這種多慮型的決策，要求決策者善于打破習(xí)慣性思路，朝人家不敢想處去想，有時就能達(dá)到“柳暗花明一村”的境地。
- 1企業(yè)管理：扁平化管理適應(yīng)市場變化
- 23G軟戰(zhàn)爭
- 3解析基層管理規(guī)定者應(yīng)避免這3種危機
- 4戰(zhàn)略成功七件法寶
- 5企業(yè)管理：關(guān)于稅控系統(tǒng)使用問題
- 6企業(yè)管理知識：企業(yè)管理文化定義
- 7真正的企業(yè)薪酬管理體系需遵循4大要素
- 8三大角度分析企業(yè)培訓(xùn)需求
- 9新員工培訓(xùn)中應(yīng)關(guān)注的兩大點
- 10中小企業(yè)如何推廣高優(yōu)產(chǎn)品
- 11員工培訓(xùn)更應(yīng)該注重的培訓(xùn)
- 12筑業(yè)資料軟件常見問題相關(guān)解答
- 132015年企業(yè)管理知識點：中西企業(yè)文化運作的途徑差別
- 14企業(yè)管理：質(zhì)量控制
- 15企業(yè)管理：促銷路演
- 162015年企業(yè)管理知識點：戰(zhàn)略活動領(lǐng)域的分析
- 17標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略背景下標(biāo)準(zhǔn)化科研機構(gòu)科研協(xié)作模式
- 18在崗培訓(xùn)的形式
- 19企業(yè)培訓(xùn)講師前途一篇光明
- 20培訓(xùn)5大“殺手”你知道幾個？
- 21對企業(yè)管理培訓(xùn)的方向目標(biāo)等問題分析
- 22企業(yè)管理：標(biāo)準(zhǔn)時間的概念
- 23企業(yè)管理的核心內(nèi)容是什么？
- 24怎樣做好企業(yè)培訓(xùn)
- 25創(chuàng)新的便捷途徑和方法
- 26建設(shè)人力資源管理制度對企業(yè)的影響
- 27企業(yè)管理：現(xiàn)金流量（Cash Flow）的定義
- 28培訓(xùn)計劃的階段性發(fā)展與算命的差異
- 29國學(xué)智慧與企業(yè)管理
- 30小型企業(yè)適合什么項目管理軟件？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
