對企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種的問題分析

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企業(yè)管理角色之“講故事者”

我們對問題企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種的分析中，要知道第一個是講故事的熱。他們形成于地位高、信息量大、但不起領導作用的高級管理崗位上。他們有想象力、洞察力和對細節(jié)的辨別能力。因為他們什么都不干，但又知道得很多，所以能根據(jù)自己對公司里所發(fā)生的事情的感覺，編成故事向別人講述。

企業(yè)管理角色之“牧師”

他們形成于頂層以下第三到第五管理層，在正式組織系統(tǒng)中擔任一些下面沒有職員、上面無須經(jīng)常向副總裁報告工作的職位，他們在企業(yè)呆的時間很長，對企業(yè)的每件事、每個人了如指掌，是企業(yè)歷史的活百科全書。職工犯難時愿意去找他們，他們也有時間聆聽職工的坦誠談話。他們總是通過講述本企業(yè)的歷史故事，來為當前的行動尋找依據(jù)。

企業(yè)管理角色之“耳語者”

在企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種中，這一類型的分析：他們往往形成于一個不太引人注目的崗位上，但具備兩種關鍵技能：一是根據(jù)極少的線索，能快速和準確地領會上司的意圖，從而能通過耳語左右公司的決策，他們的個性是對老板極度忠誠.二是立足于現(xiàn)在努力工作，能在整個企業(yè)內(nèi)建立廣泛的支持關系，從而能通過耳語使消息在整個網(wǎng)絡傳播。

企業(yè)管理角色之“閑聊者”

他們可以形成于任何一個崗位，也不與當權者接近。他們的能力，是善于在飯桌上或休息喝咖啡時與一大群人閑聊，從而把消息傳到公司的各個階層。人們?nèi)萑躺踔料矚g閑聊者，僅僅是為了消遣，并不指望所得到的消息一定是正確的。

企業(yè)管理角色之秘書處職員

在企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種中，這一類型的分析：這也許是惟一以正式組織中的身份介入文化網(wǎng)絡的人。他們了解公司的真正面貌，很清楚公司中正在進行的事情、誰和誰正在鬧別扭等等。他們往往是不愿介入糾紛而又能公正評價事情的人，但他們能通過閑話網(wǎng)絡傳播公司的功績。

企業(yè)管理角色之“間諜”

這里所說的“間諜”，是指那些從來不說任何人壞話、不以任何方式來改變公司氣氛而影響他人工作的人。他們能把各方面的意見都聽進去，并原原本本地向高級管理人員敘述，因而高級管理人員把他們當作“間諜”來使用。顯然，公司里的新來者最容易成為這種“間諜”。

企業(yè)管理角色之非正式團體成員

他們?yōu)榱颂岣咦约涸诮M織中的地位，常常藝術性地在眾人面前講述本團體內(nèi)其他人的優(yōu)秀事跡。

在企業(yè)管理的角色可以分為哪幾種中，這一類型的分析：企業(yè)管理的文化網(wǎng)絡是傳播消息的非正式渠道，管理者不應該避免牽連進去，而是必須靈活地掌握它，充分認識到它的重要性。強文化企業(yè)成功地通過開發(fā)文化網(wǎng)絡，加強了管理者與職工的聯(lián)系，培育了一大批向組織各階層揭露事態(tài)的人，形象地灌輸了企業(yè)文化，鞏固了組織的基本信念，提高了英雄的象征性價值，擴大了人際交流，增強了友誼和內(nèi)部凝聚力。

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