如何建立中小企業(yè)科學的財務控制體系

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很多企業(yè)家感覺所有的工作都需要自己去推動，一推就動，不推不動，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動性的問題，但缺乏職責清晰、分工協(xié)作的管理體系是關鍵。

中小企業(yè)財務管理控制體系如何建立，首先，必須建立嚴密的財務控制制度，財務管理首先應該關注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。構建戰(zhàn)略管理體系包括三個方面，一是要在注重內部培養(yǎng)的同時有計劃引入職業(yè)經理團隊，以此實現(xiàn)團隊能力的提升，形成可以為企業(yè)家分擔戰(zhàn)略管理的梯隊，為中小企業(yè)家的決策提供依據;二是有效授權，通過授權將戰(zhàn)略管理形成包括基礎信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。

由于，中小企業(yè)由于經營規(guī)模較小，資本實力較差，發(fā)展時間一般不長，所以，受自身體制和外部環(huán)境影響大，財務控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財務控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當?shù)?。針對這些問題，專家建議從多方面入手搞好財務控制。

中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業(yè)合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務包括：授權批準、業(yè)務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務，從事采購業(yè)務的人員不得從事入庫業(yè)務。

中小企業(yè)授權批準控制制度。這要求中小企業(yè)明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容， 中小企業(yè)單位內部的各級中高層管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務。如：采購人員必須在授權批準的金額內辦理采購業(yè)務，超出此金額必須得到主管的審批。

中小企業(yè)會計系統(tǒng)控制制度。中小企業(yè)應依據《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會計工作規(guī)程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的 中小企業(yè)會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務控制得以順利進行的有力保障。

中小企業(yè)財務風險控制制度。財務風險主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響力，由于負債要支付利息，債務人對企業(yè)的資產有優(yōu)先的權利，萬一公司經營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業(yè)的收益，當企業(yè)經營好、利潤高時，高負債會帶來企業(yè)的高速增長。中小企業(yè)應正確客觀地評估控制財務風險，一步步地發(fā)展壯大起來。

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