愿景是中國(guó)企業(yè)界的奢侈品

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    愿景是“奢侈品”，沒有信仰的企業(yè)，沒有自信的企業(yè)，沒有一定財(cái)務(wù)自由度的企業(yè)，都沒有條件談愿景。但惟其“奢侈”，愈發(fā)顯得難能可貴。

    愿景的“奢侈”屬性

    愿景是企業(yè)更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業(yè)的中期追求，類似于人們常說的理想，愿景比信仰低一個(gè)層次（信仰通常是永恒不變的），但比追求高一個(gè)層次（追求通常是短期的）。愿景的存在是為了激勵(lì)那些已經(jīng)過上中產(chǎn)階層生活的人們繼續(xù)往前走，為了一個(gè)更遠(yuǎn)大的理想去奮斗，為了非物質(zhì)利益去奮斗，以體現(xiàn)人的價(jià)值，一般是看未來(lái)10～20年。按照馬斯洛的人性模型，當(dāng)人們不再為衣食住行而煩惱，不再為安全而擔(dān)心的時(shí)候，就會(huì)逐漸把注意力轉(zhuǎn)到受人尊敬，去追求非物質(zhì)利益，直到自我實(shí)現(xiàn)。所以說，談?wù)撛妇笆怯星疤釛l件的，不是處于什么階段的企業(yè)都可以談?wù)摰?，否則愿景只會(huì)流于形式，無(wú)法起到激發(fā)人們內(nèi)心動(dòng)力的作用。

    面對(duì)今天這樣一個(gè)動(dòng)蕩的市場(chǎng)和環(huán)境，人們的貪婪暫時(shí)受到了壓抑，但是充滿了恐懼，大家急需找到一個(gè)良方來(lái)擺脫恐懼。其實(shí)恐懼和貪婪是對(duì)孿生兄弟，沒有貪婪就不會(huì)有恐懼。那么，愿景是否可以幫助中國(guó)企業(yè)擺脫恐懼呢？答案是肯定的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了明確的愿景，其境界就變了，不再為今天、今年甚至明年的業(yè)績(jī)擔(dān)心，而是為了一個(gè)更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，就像大海中航行的船只看到燈塔一樣，盡管航行途中有曲折，有波浪，但是這一切都是正?，F(xiàn)象，大家可以用平常心從容面對(duì)各種挑戰(zhàn)。

    愿景絕對(duì)不是老板一個(gè)人的事，而是全體員工共同參與、共同設(shè)計(jì)的美好藍(lán)圖。記得我1986年加入惠普不久，中國(guó)惠普在1988年做出了第一份公司愿景，那幅畫面至今讓我記憶猶新，其中的一個(gè)理想就是有朝一日中國(guó)惠普要成為在中國(guó)最受人仰慕的企業(yè)。正是為了這樣一個(gè)非物質(zhì)利益目標(biāo)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)惠普員工共同努力，共同奮斗。盡管當(dāng)時(shí)中國(guó)并沒有這樣一個(gè)評(píng)比（在美國(guó)已經(jīng)存在多年了），但是公司員工都相信早晚有一天中國(guó)會(huì)有這樣的評(píng)選，而在一家令人仰慕的企業(yè)工作無(wú)疑是令人羨慕的事，那時(shí)候我們的收入并不高，但是大家都不是因?yàn)殄X而工作。直到2001年，大家的理想實(shí)現(xiàn)了，中國(guó)總算有了最受人尊敬的企業(yè)評(píng)選，從第一屆開始，中國(guó)惠普一直都是中國(guó)最受人尊敬的20家企業(yè)之一。可以說，“千里之行，始于足下”，從提出這個(gè)愿景到實(shí)現(xiàn)自己的理想，中國(guó)惠普用了整整13年的時(shí)間，這不是急功近利的企業(yè)可以想象的一件事。

    其實(shí)，在中國(guó)這樣一個(gè)拜金主義非常嚴(yán)重的市場(chǎng)環(huán)境中談?wù)撛妇?，似乎過于“務(wù)虛”。正因?yàn)槿绱?，有愿景的企業(yè)就顯得難能可貴，如果一個(gè)企業(yè)有真正的愿景，自然就不會(huì)出現(xiàn)三鹿這樣的問題，如果一個(gè)企業(yè)真正有愿景，就不會(huì)為了發(fā)展速度而放棄企業(yè)的道德底線，因?yàn)樽分鸾疱X是沒有底線的，而追求受人尊敬是永恒的。當(dāng)然拜金主義的流行也與媒體的誤導(dǎo)有關(guān)，因?yàn)榻^大多數(shù)媒體的評(píng)比（除了最受人尊敬的企業(yè)和年度雇主以外）都是看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在中國(guó)，不管企業(yè)采用什么手段，只要賺到了錢，就是好樣的。不管是賣假藥的，還是忽悠人的，是官商勾結(jié)的，還是貪污腐敗的，只要有了錢，就會(huì)成為媒體追捧的對(duì)象，成為名人，所以才出現(xiàn)了“噸位決定地位”這樣一種奇怪的現(xiàn)象。人們?yōu)榱擞械匚?，只好超速成長(zhǎng)，甚至不惜一切代價(jià)違背自然規(guī)律去盲目擴(kuò)張，直到東窗事發(fā)。

    為什么會(huì)這樣“集體無(wú)意識(shí)”？記得很多年以前，我與一位企業(yè)家談過這樣一個(gè)話題，就是為什么民營(yíng)企業(yè)都急于做大，做大了到底有什么好處。

那位企業(yè)家告訴我：如果你想與縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做朋友，至少要做到10億元的營(yíng)業(yè)額；如果你想與市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做朋友，至少要做到100億元；如果你想與省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做朋友，至少要1000億元。說穿了，這就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的政治化傾向，在中國(guó)這樣一個(gè)幾千年以來(lái)都是官本位的環(huán)境中，衡量一個(gè)企業(yè)家成敗的標(biāo)志，不是企業(yè)是否有愿景，也不是是否受人尊敬，更不是給消費(fèi)者提供了什么獨(dú)到的價(jià)值，而是能否當(dāng)官，尤其是成為各民主黨派的官員、人大代表、政協(xié)委員等，這就是很多人的追求。不過存在就是合理的，當(dāng)官在中國(guó)有很多好處，比如自身的安全性會(huì)提高，比如找企業(yè)麻煩的人會(huì)減少，比如會(huì)獲得更多的尊嚴(yán)和信任。