當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
如何把握好市場這只手
鄧小平同志有句著名論斷叫做“計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟是發(fā)展經(jīng)濟的兩種手段,社會主義可以有市場經(jīng)濟,資本主義國家也有計劃經(jīng)濟”。
計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的爭論由來已久,孰優(yōu)孰劣,自不待言。其實都是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的一種手段。中國建立市場經(jīng)濟發(fā)展模式已有很多年了,轉(zhuǎn)頭回去看看,爭論頗多,這其中爭議更多的是對國家如何把握好市場“這只手”,如何更好更快更穩(wěn)地發(fā)展經(jīng)濟。
吳敬璉教授曾提出全面改革的理論,其實質(zhì)不僅局限于市場經(jīng)濟方面,也包括了價格、稅收、財政制度的改革,乃至于法制改革和政治體制改革。尤其是吳敬璉教授后來提出來呼喚市場的法制,對于這個問題給予特別重視。
有中國特色的市場經(jīng)濟是社會主義性質(zhì)的市場經(jīng)濟,更多的是國家調(diào)控的作用,當然,也有很多人認為,市場經(jīng)濟應該不是國家調(diào)控起主要作用。國家和市場這兩只手究竟怎么樣起作用呢?市場這只手的作用有多大?國家這只手作用有多大,可以說現(xiàn)在是在市場經(jīng)濟問題上,也是在法制問題上,經(jīng)濟學界也好,法學界也好,爭論最大的問題。
國家這只手和市場這只手應該有主次之分,至少是在經(jīng)濟領(lǐng)域里面。我們是要建立市場自治的作用,把過去在計劃經(jīng)濟下面,國家的強制作用,國家的計劃經(jīng)濟高于一切的作用給予改變。我們提出市場經(jīng)濟已經(jīng)很多年,從企業(yè)的改革到市場的改革,我們強調(diào)了市場作用為主導,這一點現(xiàn)在比較明確了,但是仍然有人認為,現(xiàn)在應該還是國家取得主導的作用,特別是在金融危機克服方面,中國的模式很大一個特點就是仍然保持著國家在經(jīng)濟調(diào)控中的巨大作用。這當然是必要的,但是這個作用如果我們保持得過分,不適當,這在實際上就有可能從號稱的市場經(jīng)濟又轉(zhuǎn)回到計劃經(jīng)濟。
市場經(jīng)濟有兩個重要領(lǐng)域:市場自由,市場秩序。國家的作用應該有所不同。在市場秩序方面,國家作用應更加強些;在市場自由方面,國家應管得少些,最大限度地增強當事人的“意思自治”?,F(xiàn)在的情況可能是倒過來了,在市場自由方面,國家管得多一些,而在秩序方面管得少一些,或者至少可以說有相當時間之內(nèi)有這樣的傾向。應該說市場自由和市場利益緊密相關(guān)的,給了市場參與者更多的自由,就是給他更多的利益。我們現(xiàn)在在分配資源方面,在市場準入方面,國家干預得多了些,民營企業(yè)發(fā)展受到了限制。
中國的市場秩序在世界上排名是120多位,中國市場的信用誠實程度是比較差的,在這種情況下,應該對市場秩序采取更多的國家調(diào)控。國家也加強了經(jīng)濟秩序、市場秩序上的監(jiān)管,做了一些努力,也通過了食品藥品和人民生活健康密切相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制的辦法,從這一點來說,我們有了一些進步,但是還有很大的不足,國家還要加強市場秩序方面的監(jiān)管。
國家加強市場秩序方面的監(jiān)管,也就是國家干預的形式。什么叫國家干預的形式?國家通過法律干預經(jīng)濟,在法律上說有兩種規(guī)范:一是強制性規(guī)范,一是任意性規(guī)范,這兩種規(guī)范應該同時使用,而不能夠只強調(diào)強制性規(guī)范,這一點也是中國在國家調(diào)控經(jīng)濟方面有很大的不足。
市場經(jīng)濟是什么?市場經(jīng)濟就是按等價原則進行交換的經(jīng)濟,就是用市場這只看不見的手去調(diào)節(jié)物資的生產(chǎn)分配問題。
隨著,我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場規(guī)律會貫穿到所有的領(lǐng)域中。把握好國家和市場兩只手的不同作用,按市場規(guī)律辦事,將促使我國經(jīng)濟更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展,使我國的政經(jīng)體制更加合理,使人民的生活更加美好!
- 1培訓管理者學習寶典:如何進行角色扮演培訓?
- 2陌生的村鎮(zhèn)銀行
- 3蒙牛緩手布局未來
- 4地爾漢宇成功轉(zhuǎn)型升級的啟示
- 5經(jīng)營管理在企業(yè)中的職能作用是什么?
- 6企業(yè)管理:技術(shù)開發(fā)的裝備
- 7企業(yè)新員工培訓時期忽視的三大問題
- 8戰(zhàn)略管理辦法真的能夠改變企業(yè)命運嗎
- 9企業(yè)管理:申請外觀設計專利的步驟
- 10怎樣把網(wǎng)絡培訓課程做得更加個性化?
- 11如何制定員工培訓管理長期計劃?
- 12中層經(jīng)理的管理技能訓練技巧
- 13解析民營企業(yè)組織系統(tǒng)究竟如何落地
- 14企業(yè)培訓由產(chǎn)品時代向營銷時代轉(zhuǎn)型
- 15互聯(lián)網(wǎng)時代的管理制度范本變革
- 16管理從決策開始
- 17企業(yè)戰(zhàn)略管理要做到堅持不懈
- 18良好戰(zhàn)略的五個條件
- 19企業(yè)管理:成交量的相關(guān)說明
- 20工業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略:定位、塑造、診斷
- 21務必站在戰(zhàn)略的高度看待內(nèi)銷
- 22有效員工培訓體系的三大特點
- 23如何讓會議高效?學學這些經(jīng)營管理模式
- 24企業(yè)培訓計劃制定只需要9個步驟
- 25企業(yè)管理:外觀設計專利
- 26企業(yè)管理:個人所得稅征收對象
- 27企業(yè)管理:招用就業(yè)困難高校畢業(yè)生企業(yè)享多項社保補貼
- 28什么是鰱魚效應 鰱魚效應的由來
- 29如何從員工視角分析培訓需求?
- 30大學生如何創(chuàng)業(yè)?大學生創(chuàng)業(yè)需要注意什么?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓