當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
儒釋道精神對(duì)當(dāng)代商業(yè)倫理的影響
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
作為道德文化的重要組成部分,企業(yè)對(duì)價(jià)值、利益、善與惡等判斷的倫理觀念,也就自然而然地滲透到了企業(yè)文化建設(shè)工作中去。從中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)汲取思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理,是大多中國(guó)企業(yè)家所采用的做法。儒、道、釋的哲學(xué)追求總體上是積極和向善的,它們?cè)跉v朝歷代的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生方面起到了重要的作用。
儒家文化與商業(yè)倫理
儒家思想對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響最為深刻,這除了歷史文化稟賦之外,更有企業(yè)家對(duì)儒學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)法融合的興趣的原因。例如,僅是《論語(yǔ)》中“己所不欲,勿施于人”一名句便感染和啟發(fā)了許多人。細(xì)想之,確如此。制定商業(yè)計(jì)劃,要遵循人之所需,尊重市場(chǎng)所需,自己都不能信賴(lài)的產(chǎn)品,何以銷(xiāo)售與他人呢?制定用人制度、對(duì)外公關(guān)策略,要循人才之需要,社會(huì)之需,自己都不滿意的崗位制度,何以讓他人稱(chēng)道?經(jīng)營(yíng)中的方方面面,皆如此理。所以,很多人借此句演繹出“換位思考”、“別人是自己的一面鏡子”等等這樣時(shí)代理念。
當(dāng)然,我們身邊的反面的案例也比比皆是。譬如在某些地區(qū)的中小餐飲店有這樣一種說(shuō)法:自家做的飯菜家人一般都不會(huì)食用的。為什么呢?因?yàn)槠渖钪埐思庸さ男l(wèi)生環(huán)境之惡劣,深知摻雜的配料是如何之劣質(zhì)。既然如此,何又售予他人呢?
道家文化與商業(yè)倫理
“慎終如始,則無(wú)敗事”這句話出自《道德經(jīng)》第六十四章,是說(shuō)做事要謹(jǐn)慎收尾,如同開(kāi)始時(shí)一樣,即始終要謹(jǐn)慎從事。這是老子的智慧的杰作,也常作為企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的座右銘。
“慎終如始”一種責(zé)任的態(tài)度,它要求企業(yè)始終不能違背經(jīng)營(yíng)的一般道德要求——承諾給消費(fèi)者的、給員工的、給社會(huì)的,要恪守如初。企業(yè)的初始心愿一般都是積極美好的,他們并不希望通過(guò)舞弊來(lái)獲得利潤(rùn),然而在過(guò)程中受到了不斷的磨礪和誘惑時(shí),有些人放棄了正直,有些人則恪守如初。
的確,市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)規(guī)律是復(fù)雜的,甚至令人難以捉摸,但能堅(jiān)守自己的正直信念,堅(jiān)持承諾嚴(yán)格履行,終究會(huì)贏得勝利,正所謂“路遙知馬力,日久見(jiàn)人心”。反之,那些一直向社會(huì)炫耀自己的“誠(chéng)信”和“實(shí)力”的企業(yè),如果不能給社會(huì)同樣的答復(fù),終會(huì)一敗涂地,這樣的例子不勝枚舉。
佛家精神與商業(yè)倫理
我們來(lái)看看管理界傳播得十分熱門(mén)的“舍得”理念:“舍得”者,實(shí)無(wú)所舍,亦無(wú)所得,是謂“舍得”。這是佛家思想的經(jīng)典。
佛家認(rèn)為,萬(wàn)事萬(wàn)物皆在“舍得”之中成就自身,舍就是得,得就是舍,如同色即是空、空即是色一樣。商業(yè)中,“舍”就是付出、投入,是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、,“得”是成果、產(chǎn)出,是社會(huì)的認(rèn)同。所以,“舍得”作為一種哲學(xué)思想的體現(xiàn),也是企業(yè)家常用來(lái)權(quán)衡價(jià)值的指導(dǎo)思想。不懂得取舍,企業(yè)就會(huì)變得脆弱——王石先生說(shuō)過(guò)這樣的話:“缺錢(qián)對(duì)民營(yíng)企業(yè)并非壞事,因?yàn)橘Y金有限,不允許你盲目投資,不允許你犯大錯(cuò)誤。如果你的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚,又沒(méi)有控制能力,錢(qián)多了反而是壞事。
- 1企業(yè)績(jī)效管理有效設(shè)計(jì)幾個(gè)法則規(guī)律
- 2如何在短期內(nèi)體現(xiàn)員工培訓(xùn)的價(jià)值?
- 3深度剖析企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要點(diǎn)和誤區(qū)
- 4產(chǎn)品策略事關(guān)全局
- 5公司戰(zhàn)略發(fā)展是時(shí)候?qū)Α袄虾萌恕遍_(kāi)刀了
- 6在企業(yè)內(nèi)部打造體驗(yàn)式培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)
- 7企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該注意的要求
- 8如何建立高效團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行管理?
- 9企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的組建步驟
- 10企業(yè)管理:企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)
- 11企業(yè)管理:基本合同管理原則
- 12豐田的企業(yè)管理方法是什么
- 13李寧之訓(xùn):苦修戰(zhàn)略調(diào)整這門(mén)課
- 14不懂企業(yè)戰(zhàn)略地圖就不要輕易談戰(zhàn)略執(zhí)行
- 15管理寓言故事:女主人與侍女們
- 16民營(yíng)企業(yè)制度需要怎樣發(fā)展才能有所助益
- 17廣告業(yè)資本并購(gòu)的戰(zhàn)略思考
- 18中國(guó)企業(yè)管理需草船借中國(guó)文化之箭
- 19企業(yè)管理:個(gè)人所得稅
- 20企業(yè)管理軟件有哪些?
- 21企業(yè)管理:養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)怎樣確定?
- 22企業(yè)管理:低空收盤(pán)價(jià)
- 23中小企業(yè)管理面對(duì)的7大環(huán)境限制挑戰(zhàn)
- 24如何卓有成效地進(jìn)行時(shí)間管理?
- 25企業(yè)骨干人才的三大培訓(xùn)方法
- 26員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃流程怎么做?
- 27企業(yè)培訓(xùn)的主要培訓(xùn)形式有哪些?
- 28海爾現(xiàn)在借鑒耐克而不是通用
- 29銷(xiāo)售培訓(xùn):2015年業(yè)務(wù)員的五大必殺技
- 30企業(yè)管理:選擇價(jià)值工程對(duì)象的一般原則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓