公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

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 　　公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是要在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地施工，以實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。

　　一、充分的準(zhǔn)備工作：

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問(wèn)題：要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。.要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

　　二、泛普軟件教你如何做好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

　　根據(jù)施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程中所需要的資源進(jìn)行規(guī)劃，確保能夠合理配置資源，人讓施工能達(dá)到最佳狀態(tài)。力、材料、機(jī)械等資源都應(yīng)有合理的進(jìn)出場(chǎng)安排，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度來(lái)進(jìn)行工作調(diào)整，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)。

　　加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，建立質(zhì)量監(jiān)管制度，并要求所有人員填寫施工日志，記錄施工部位、施工內(nèi)容、操作人員等信息，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)可以立即進(jìn)行追責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)提高全員的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量檢查工作。

　　加強(qiáng)對(duì)成本的管控，從根本上控制工程造價(jià)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)、實(shí)際成本資金的管理，減少浪費(fèi)。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各方面和各階段都實(shí)行嚴(yán)格的成本管控，提高資金的利用率，避免不恰當(dāng)?shù)某杀局С帧?/p>

　　2.公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)

　　材料管理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該落實(shí)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，尤其是對(duì)于施工建筑材料的管控方面，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的材料資源進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，設(shè)置專門的材料儲(chǔ)存地點(diǎn)，材料管理要符合國(guó)家規(guī)定的用料標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決避免質(zhì)量不符合要求的材料出現(xiàn)施工過(guò)程中，給工程造成安全隱患。

　　成本管理：成本管理應(yīng)當(dāng)遵循動(dòng)態(tài)管理原則和效益最大化原則，在施工過(guò)程中，實(shí)時(shí)軌跡實(shí)際成本，并預(yù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差;在保證質(zhì)量與進(jìn)度的情況下，盡可能控制成本，以最小的投入，達(dá)到最大的收益。

　　泛普工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理將管理理念和實(shí)際建設(shè)情況結(jié)合起來(lái)，通過(guò)更新管理理念和管理手段來(lái)進(jìn)行管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身管理水平，向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力。