建筑工程質(zhì)量管理中方位管理的實(shí)際應(yīng)用

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 　　目前，建筑業(yè)已經(jīng)成為城市發(fā)展中非常重要的一部分。近年來(lái)，相關(guān)建筑企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得突破，必須搞好質(zhì)量管理。

　　一、影響建筑工程質(zhì)量的基本因素

　　1、環(huán)境因素

　　在進(jìn)行工程施工時(shí)，由于環(huán)境條件的差異，施工標(biāo)準(zhǔn)的要求是完全不同的。因此，即使采用相同的施工模式，也可能影響工程質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，能影響工程的因素主要有地質(zhì)條件、氣候溫度、水文條件、周邊建筑、照明條件和通訊條件等。

　　2、材料因素

　　一般來(lái)說(shuō)，建筑施工時(shí)，所用的材料主要是成品和原材料。因此，在實(shí)際施工中，工程師必須全面控制其質(zhì)量，并制定相關(guān)的驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁任何不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這可以大大提高施工工作的整體質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)工程的安全性和穩(wěn)定性。

　　3、機(jī)械因素

　　如今，我國(guó)的建筑設(shè)備已經(jīng)更加智能化、以機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)化為特征，我國(guó)建筑工程水平進(jìn)一步提高。因此，在實(shí)際施工中應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備，確保所有設(shè)備能始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，施工人員還需要進(jìn)行定期維護(hù)，防止設(shè)備疲勞，提高工作人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率。

　　4、施工人員因素

　　在實(shí)際施工中，施工人員的水平將直接決定工程的整體質(zhì)量。近年來(lái)，發(fā)生了大量的安全事故，主要原因是施工人員忽視了一些細(xì)節(jié)。從目前的情況來(lái)看，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員相對(duì)較少，更多的是以農(nóng)民工為主。這些工人雖然工作努力，但知識(shí)基礎(chǔ)和綜合水平較差，很難及時(shí)處理一些潛在的問(wèn)題。不僅如此，這些人的責(zé)任心不夠，經(jīng)常以懶散的態(tài)度面對(duì)工作，導(dǎo)致事故發(fā)生，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

　　5、施工方法因素

　　在施工過(guò)程中，施工方案也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。面對(duì)不同的建筑，要選擇不同的施工方案，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況處理一些細(xì)節(jié)，剔除一些不必要的環(huán)節(jié)。不僅如此，在審查方案時(shí)還需要考慮各種因素，以確保方案本身更加經(jīng)濟(jì)、合理性和真實(shí)性。

　　二、建筑工程質(zhì)量管理中方位管理的實(shí)際應(yīng)用

　　在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目中，要達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就要將全過(guò)程管理的理念和思想滲透其中，積極應(yīng)用多方位的質(zhì)量管理模式，在施工的三個(gè)階段進(jìn)行管理，從而提高施工質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目本身的效益。

　　1、施工前管理

　　首先安排專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人員共同審圖，改進(jìn)自己的不足，在此基礎(chǔ)上制定最合適的施工方案，明確質(zhì)量目標(biāo)。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)際施工中，應(yīng)盡可能考慮到所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而完善具體的預(yù)防措施，防止任何不利因素的出現(xiàn)而不同程度地影響施工質(zhì)量，制定計(jì)劃時(shí)，要充分發(fā)揮組織技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，使計(jì)劃全面優(yōu)化。而且企業(yè)需要基于質(zhì)量計(jì)劃本身來(lái)表達(dá)自己的想法，做好相應(yīng)的分析研究，這樣才更有保障、可靠經(jīng)濟(jì)的施工方案。

　　2、施工中的管理

　　優(yōu)化管理模式，不斷提高施工技術(shù)、過(guò)程和系統(tǒng)管理計(jì)劃。同時(shí)，有必要明確每個(gè)員工能夠認(rèn)真投入到日常工作中有問(wèn)題就要追究個(gè)人責(zé)任，從而提高整體管理水平。 其次，為了防止因管理不當(dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)人員需要不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的知識(shí)庫(kù)，提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的實(shí)際力量。將項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)工作人員，同時(shí)嚴(yán)格控制材料采購(gòu)的過(guò)程，嚴(yán)禁任何有質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系廠家更換。在項(xiàng)目的建設(shè)中，需要采用智能化、科學(xué)規(guī)范的監(jiān)理模式可以最大限度地減少問(wèn)題產(chǎn)生的概率，提高施工的整體質(zhì)量。施工企業(yè)需要定期組織員工進(jìn)行道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，全面提升自身的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。這樣企業(yè)的綜合實(shí)力會(huì)大大加強(qiáng)，進(jìn)而可以更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　3、竣工后的管理

　　建筑工程竣工后，施工企業(yè)還需要依據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求對(duì)整個(gè)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查。如果發(fā)現(xiàn)任何不符合項(xiàng)，需要立即糾正以防止任何質(zhì)量缺陷。然后采取一些有針對(duì)性的措施，保證整個(gè)工程可以一直保持在安全的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收，可以把一切可能的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為項(xiàng)目的正常開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　綜上所述，質(zhì)量管理一直是建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié)，必須充分重視。因此，應(yīng)采取一些有針對(duì)性的措施來(lái)解決存在的問(wèn)題，從而提高工程的整體質(zhì)量。