工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理軟件

　　隨著社會的發(fā)展，建筑質(zhì)量已經(jīng)成為公眾關(guān)注的話題，為了保證建筑質(zhì)量的可靠性，必須加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理。如何控制和改進(jìn)工程項目的質(zhì)量管理，使每個項目的質(zhì)量都能按預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)，是每個施工企業(yè)質(zhì)量管理的立足點。

　　一、工程建設(shè)項目質(zhì)量管理存在的問題

　　項目質(zhì)量是項目的核心價值。因為它具有一定的質(zhì)量，項目才會具有使用價值，提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，具有一定的經(jīng)濟(jì)性。

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　　1、項目質(zhì)量目標(biāo)制定不合理

　　質(zhì)量目標(biāo)是影響工程投資的最重要因素，盲目追求高質(zhì)量可能直接導(dǎo)致投資大幅增加，達(dá)不到成本控制目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)的確定，一定要合理、經(jīng)濟(jì)和可行。

　　2、設(shè)備選擇不合理

　　設(shè)備選型不僅對項目的經(jīng)濟(jì)性有很大影響，而且決定了項目在運營階段的安全性和可靠性。很多項目由于設(shè)備選型問題，投產(chǎn)后無法正常持續(xù)生產(chǎn)。

　　3、質(zhì)量計劃浮于表面

　　許多施工單位把質(zhì)量保證計劃的編制作為一個步驟，作為通過業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)達(dá)到開工條件的必經(jīng)過程，沒有從思想上認(rèn)識到質(zhì)量保證計劃的重要性。未按計劃要求確定管理制度和組織機(jī)構(gòu)，未制定詳細(xì)的管理措施，未明確質(zhì)量控制流程，質(zhì)量管理工作粗放，往往僅憑經(jīng)驗進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　4、監(jiān)理工作不到位

　　很多施工方為了自己的利益會做一些可能影響質(zhì)量的行為，有些行為是隱蔽的、暫時的。如果主管沒有及時發(fā)現(xiàn)和制止他們，事后可能很難糾正。從而埋下質(zhì)量和安全的隱患。

　　二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的特點

　　質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但它對整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視，管理者應(yīng)該把提高工程質(zhì)量和效率作為首要考慮的核心問題。

　　1、管理范圍廣

　　在質(zhì)量管理和控制過程中，影響質(zhì)量的因素很多，如施工場地的地質(zhì)特征和氣候變化、施工材料的供應(yīng)、設(shè)計和勘察水平、設(shè)備和機(jī)械的完善程度、施工所需的方法和技術(shù)、技術(shù)管理和控制措施、投資限制和工期等。

　　2、隱蔽性

　　在建筑工程的技術(shù)施工過程中，由于其復(fù)雜的工序交接和中間產(chǎn)品，形成了隱蔽工程，即當(dāng)建筑工程的技術(shù)施工正在進(jìn)行時，下一道施工工序掩蓋了上一道工序的成果。一旦在施工中沒有及時發(fā)現(xiàn)和檢查這樣的現(xiàn)象，表面上看不到問題，就容易以次充好，給工程質(zhì)量留下隱患。

　　3、波動性

　　雖然國家有一系列的規(guī)章制度來規(guī)范施工，但是由于生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)線不固定，影響施工質(zhì)量的因素很多，導(dǎo)致施工不穩(wěn)定，使得施工質(zhì)量相當(dāng)不穩(wěn)定。

　　三、泛普軟件的工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理軟件服務(wù)

　　泛普軟件安防工程管理系統(tǒng)中的安全管理模塊給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的安全保障，通過標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系和安全管理機(jī)制，將質(zhì)量管理和安全管理落實到各個環(huán)節(jié)。

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