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工程項目責任預算管理系統(tǒng)

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　　伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也取得了長足的進步，無論是什么企業(yè)還是像我們這樣的打工人的存在的目的說得庸俗一點就是為了賺錢嘛，其實也不是我物質(zhì)，畢竟利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的基石，追求利潤的最大化，才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營根本目的。那么怎么做到最大利潤呢?

　　那就是通過有效的成本控制，降低成本，才能實現(xiàn)利潤的最大化。同時還要做好項目開工前的預算，這樣才能更加準確的預算出項目的各種收支情況，為工程施工提供前提保障。工程預算是工程建設中的一個重要組成部分也是一項系統(tǒng)而復雜的工作。而光靠相關從業(yè)人員來實現(xiàn)工程預算顯然是不現(xiàn)實的，現(xiàn)在網(wǎng)絡信息發(fā)達，工程項目責任預算管理系統(tǒng)的存在對于工程企業(yè)有很大的幫助。

費用預算

　　一、建筑工程預算管理的特征

　　建筑工程的預算管理有以下三大特征：戰(zhàn)略性、機制性、全程性。

　　1、戰(zhàn)略性。預算控制的前提是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略實施的手段是預算。項目戰(zhàn)略目標的主要內(nèi)容是預算目標，這是工程預算控制戰(zhàn)略性的主要體現(xiàn)。

　　2、機制性。預算是由項目內(nèi)各責任主體的內(nèi)部關系結(jié)構和此關系產(chǎn)生的對各責任主體的利益誘導和責任約束的體制。

　　3、全程性。預算為衡量工程項目效益提供了依據(jù)，為建設工程項目選購材料、施工成本等規(guī)定了標準。預算控制強調(diào)控制結(jié)果，可以控制工程的開展過程，它具有全程性。

　　二、工程項目超預算中存在的主要原因

　　項目工程的預算也不全都是合理的，有許多企業(yè)就有超預算的時候，那為什么工程項目會超預算，主要有以下原因：

　　1、缺乏合理的預算管理機制

　　當前，部分企業(yè)的預算內(nèi)容實際與建筑工程不相符，且預算人員是根據(jù)概預算編制進行的評估、預算，就很容易出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，從而影響整個工程項目的各項實施。

　　2、預算人員專業(yè)能力不足

　　預算人員自身的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力不足，對工程的預算不夠全面，很多項目沒有被考慮到預算中，進而造成后期需要更多的數(shù)額進行施工，與實際造價有很大的差異。

　　3、市場環(huán)境因素的影響

　　預算工作很難根據(jù)市場來進行制定，一旦市場環(huán)境變化，很容易產(chǎn)生超預算問題。這些都是無法避免的因素。

預算圖表

　　三、工程項目責任預算管理系統(tǒng)的作用

　　人工進行項目預算管理的難度大、效率低，而使用專業(yè)的項目預算管理軟件則可以輕松的解決問題，它可以對整個項目的預算、成本進行動態(tài)的、準確的監(jiān)控，預算管理系統(tǒng)的使用能夠取代人力手工操作，智能管理后臺定額數(shù)據(jù)庫，并生成用戶所需的工程成本預算結(jié)果，它的出現(xiàn)，大大提高了建筑工程成本預算的效率和準確度。對于建筑工程企業(yè)來說有著功不可沒的作用。

　　泛普軟件經(jīng)過多個實際建筑工程施工項目開發(fā)了一套施工成本預算控制管理系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠?qū)ㄖこ踢M行概預算、預算、決算及結(jié)算等操作，軟件采用滿屏編輯、多項菜單設置，將多種功能集合為一體，還支持數(shù)據(jù)的導入和導出功能，輕松對通信工程進行概預算。

發(fā)布：2022-03-24 16:44    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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