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工程材料成本管理系統(tǒng)怎樣進(jìn)行規(guī)范化管理

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 　　在建筑安裝工程中,材料成本約占工程成本的70%以上,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng),特別是目前實(shí)物量清單招標(biāo)實(shí)行后,如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)警、防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。

　　一、工程材料成本管理的問題

　　工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50% 以上，是影響利潤(rùn)的最主要因素。

　　1.管理規(guī)章制度不落實(shí)，管理混亂

　　材料從購(gòu)進(jìn)到最后的廢物處理,每個(gè)施工企業(yè)都會(huì)有相應(yīng)的規(guī)章制度,但是,從實(shí)際情況來(lái)看,各大企業(yè)在這方面,只是粗略的進(jìn)行一些規(guī)定,并未進(jìn)行環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)性方面的考慮因此,在執(zhí)行中,往往流于形式。加上材料管理者大多選擇“親信人”,因而,制度的施行,還是與制度規(guī)定存在較大差距;另一方面,在考核評(píng)估方面,對(duì)于材料的評(píng)估,停留于記錄與單據(jù)之上,復(fù)核根本沒有效果,即使出現(xiàn)問題,也未有相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度加以激勵(lì)或者懲罰、罰款了事的方式,帶來(lái)了后續(xù)的連鎖反應(yīng),易造成更大的浪費(fèi)與投機(jī)取巧。

　　2.材料成本核算不細(xì)致

　　材料成本的基礎(chǔ)資料不齊備，帳表、帳卡、賬物不符、庫(kù)存量多、成本不真實(shí)，存在潛虧現(xiàn)象。

　　3.“看不見的成本流失”

　　在實(shí)際施工中,對(duì)于材料——施工進(jìn)度間的關(guān)聯(lián)性較為忽視,造成了材料在庫(kù)存方面混亂,或者在使用方面的混亂,尤其是庫(kù)管大多為一人,而建筑工程中的材料與施工項(xiàng)目種類較多,因此,管理上人員不足,存在積壓、待料等情況,也易造成窩工現(xiàn)象,因而,給施工帶來(lái)了諸多影響。

工程材料成本管理系統(tǒng)怎樣進(jìn)行規(guī)范化管理.png

　　二、工程材料成本管理系統(tǒng)怎樣進(jìn)行規(guī)范化管理

　　工程材料成本管理軟件是信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用過程出現(xiàn)的一種“新型”的先進(jìn)信息系統(tǒng)模式。這一系統(tǒng)的先進(jìn)性，不僅在于信息技術(shù)的進(jìn)步和系統(tǒng)功能的完善，而更在于其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方式方法。

　　1.固化核心流程

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來(lái)固化組織中的核心流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，和逐步優(yōu)化。主要可以實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段， 第一個(gè)階段為固化;第二個(gè)階段為標(biāo)準(zhǔn)化;第三個(gè)階段為優(yōu)化;在工程項(xiàng)目管理軟件推進(jìn)和使的過程中間， 是分為三個(gè)階段的，每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷段時(shí)間，這個(gè)過程就是組織能力形成和迭代的過程。

　　2.數(shù)據(jù)支撐決策

　　多維度分析施工各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)成本，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度更新，預(yù)防項(xiàng)目超期，通過對(duì)甲方應(yīng)收和實(shí)收款項(xiàng)管控，實(shí)時(shí)了解企業(yè)資金回流的健康情況，及時(shí)輕松查看異構(gòu)系統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)，重大決策不再拍腦門兒。

　　3.壓縮輔材比率

　　一些工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對(duì)于用料較少一些的輔材只做簡(jiǎn)單的管理，或者直接不管。導(dǎo)致輔材浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。工程材料成本管理軟件可根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的管理水平與管理現(xiàn)狀，有計(jì)劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細(xì)化控制。

　　4.施工質(zhì)量監(jiān)控

　　工程材料成本管理軟件在目標(biāo)成本控制下，遵循可控性原則及資、權(quán)、利相統(tǒng)一的工序責(zé)任原則，將目標(biāo)責(zé)任成本逐級(jí)分解、細(xì)化到責(zé)任單位和施工工序。使工程建設(shè)質(zhì)量由宏觀的、難以監(jiān)控的概念，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的，可實(shí)時(shí)監(jiān)督的具體施工流程，形成全員管理格局，從而有力的保障工程的建設(shè)質(zhì)量。

　　泛普軟件工程材料成本管理系統(tǒng)從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，項(xiàng)目管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。

發(fā)布：2022-07-01 17:02    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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