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項目管理系統(tǒng)整體架構(gòu)
項目管理系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)包括系統(tǒng)的范圍、外部基本結(jié)構(gòu)與處理流程及內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)與處理流程3部分。這三個部分都是項目管理系統(tǒng)不可或缺的部分，他們都有著自己的職責。
首先項目管理在一個團隊不同發(fā)展階段都有不同的作用和特點，比如說一個處在快速發(fā)展期的公司，也就是大部分創(chuàng)業(yè)初期的團隊中，項目管理可以為整個團隊構(gòu)建一個基礎(chǔ)的工作體系。
1、項目管理系統(tǒng)開發(fā)的好處
一是快速，一個好的想法可以用組建項目團隊的方式快速孵化;
二是高效，項目管理可以實現(xiàn)目標，實現(xiàn)產(chǎn)品落地，用高效執(zhí)行實現(xiàn)彎道超車，超越同時期的競爭對手;
三是節(jié)約，有效的計劃可以回避不必要的浪費。可以用項目資源配置方法實現(xiàn)資源效用的最大化;
四是避險，某些項目在啟動的那一刻就注定了失敗，因為沒有利用項目評估工具來回避種種可能出現(xiàn)的重大風險，很多項目由于沒有啟動階段，盲目上馬，沒有做任何評估，就是管理層或者創(chuàng)始人一拍腦袋就確定的項目，那像這種「拍腦袋」項目往往沒有太好的下場。
2、項目管理系統(tǒng)開發(fā)的難點
其次，雖然項目管理系統(tǒng)的開發(fā)帶給了企業(yè)很多好處和便利，但是系統(tǒng)在開發(fā)的時候也有難點。建立進度項目劃分、造價項目劃分和質(zhì)量驗評項目劃分三者之間編碼的統(tǒng)-或?qū)P(guān)系是項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)的重點和難點。進度管理、質(zhì)量管理、造價管理三大信息控制系統(tǒng)在分部工程的項目劃分與項目編碼上必須嚴格按照標準化規(guī)范設(shè)計并一對應。以施工圖設(shè)計和概預算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖為工具，自動產(chǎn)生指導性的物料(原材料、設(shè)備設(shè)施)需求、人力資源需求等。
最后，我們現(xiàn)在了解了項目管理系統(tǒng)的構(gòu)架是一個非常復雜的系統(tǒng)，光是系統(tǒng)的范圍、外部基本結(jié)構(gòu)與處理流程及內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)與處理流程3部分就有許多的子系統(tǒng)。那么面對如此復雜的軟件，而且現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上這些軟件多到數(shù)不過來，企業(yè)應該怎么做選擇呢?
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