項目管理軟件定制

　　探索型：以弄清目標系統(tǒng)的要求為目的，確定希望的特性

　　實驗性：用于大規(guī)模開發(fā)和實現(xiàn)之前，考核方案是否適合

　　進化型：目的在于將系統(tǒng)建造得易于變化，在改進原型的 過程中，逐步將原型進化成最終系統(tǒng)

　　2、人員管理是核心部分

　　軟件開發(fā)項目完全取決于人的智慧，不需要物理耗材，人員是開發(fā)軟件的唯一生產(chǎn)資料。人員管理是軟件項目管理的核心組成部分。

　　軟件項目的實施對人的依賴性比其他行業(yè)更為突出,因此對人的管理相當復雜, 如何加強人員之間的有效溝通, 是軟件項目成功的一個非常關(guān)鍵的因素。溝通，成為軟件項目管理關(guān)注的核心。溝通包括兩個方面：①軟件項目組開發(fā)人員與用戶的溝通，有助于明確用戶需求;②是軟件項目組內(nèi)人員的溝通，有助于項目按計劃執(zhí)行。

　　3、過程中需要健全的項目文檔

　　文檔作為軟件產(chǎn)品的主要形式, 集中體現(xiàn)了軟件人員的勞動成果, 沒有文檔就稱不上軟件。

　　但是實際情況是許多軟件開發(fā)人員從一開始就不注重文檔的寫作。有的寫了文檔, 但是在開發(fā)過程中需求發(fā)生了變更, 也沒有及時在文檔中體現(xiàn)出來, 使得過一段時間后開發(fā)者對所開發(fā)的內(nèi)容也記得不清了, 當項目出現(xiàn)問題時, 沒有有效的文檔可查, 致使軟件項目延期或失敗。后期維護時, 因為沒有詳細的設計文檔, 給項目的后期維護帶來困難。

　　4、編碼階段不需著重關(guān)注，著重關(guān)注總體、詳細設計階段

　　現(xiàn)在的軟件開發(fā)過程中，與編碼階段相比, 需求分析、詳細設計以及測試時間較少, 容易造成測試不完全及軟件上線后的先天不足, 給今后的工作造成被動。

　　在軟件項目管理過程中，不是著重編碼階段, 而是著重系統(tǒng)總體、詳細設計階段。

　　5.風險管理意識

　　軟件項目失敗率相對較高，風險管理作為軟件項目管理的關(guān)鍵之一。軟件項目風險管理可分為以下四個面：需求、技術(shù)、成本和進度。

　　軟件風險管理可具體分為以下幾個方面：

　?、傩枨箫L險：用戶參與度不夠;項目組分析不透徹，無法進行靈活的需求變化;無法明確項目企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢，進行需求延伸

　?、谟媱澗幹骑L險：計劃不切實際，沒有詳細的書面計劃

　?、劢M織與管理風險：管理人員對計劃認識不充足，對組織與管理風險，最終發(fā)生計劃和控制脫節(jié)。

　?、苋藛T與開發(fā)環(huán)境風險：項目組成員溝通不暢，出現(xiàn)額外不必要的工作;開發(fā)工具存在不能及時到位或到位后但效果不如預期。

　?、菰O計技術(shù)和實現(xiàn)過程風險：選擇沒有經(jīng)驗和不夠成熟的開發(fā)商;項目組不具備開發(fā)該項目的能力;開發(fā)工具和數(shù)據(jù)模型的選擇與項目不相適應

　?、蘅蛻襞c產(chǎn)品風險：未采納客戶意見，無法達到客戶的要求;客戶答復的時間比預期中的要長;由于客戶給我們提供的組件質(zhì)量不太好，致使在產(chǎn)生沖產(chǎn)生額外的管理、設計以及測試等工作;進行多余的功能組件開發(fā)和過分依賴開發(fā)中的技術(shù)，致使計劃進度延長;嚴格要求與原有及其他系統(tǒng)兼容，致使出現(xiàn)更多的無法預計的設計和實現(xiàn)及測試工作.

　　二、 軟件行業(yè)項目管理優(yōu)點：

　　(1)過程模型清晰直觀，機構(gòu)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目成員(開發(fā)人員、測試人員等)很容易知道自己“應該在什么時候、按照什么規(guī)范做什么事情”并有助于企業(yè)各個職能單位有條不紊地開展工作。

　　(2)用戶可以根據(jù)本企業(yè)的特征，適當?shù)夭眉艋驍U充SPP的過程域，很容易制定出最適合于本企業(yè)的過程模型。