項(xiàng)目管理系統(tǒng)能解決哪些問(wèn)題

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 　　數(shù)字化的核心在于信息的獲取、表達(dá)、存儲(chǔ)、傳輸、加工、交付六個(gè)步驟，缺一不可。所以數(shù)字化不一定就是我們今天看到的那樣。其實(shí)歷史上人類一直在做數(shù)字化，只是采用了不同的方法，比如以紙為媒介，用人來(lái)收集或處理信息，用筆和紙來(lái)記錄信息。在知識(shí)時(shí)代，信息如何在一些新的技術(shù)和媒體中以不同的形式表達(dá)，信息如何經(jīng)過(guò)高效的計(jì)算處理，形成可訪問(wèn)的知識(shí)?知識(shí)是人類社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力，而這種知識(shí)可以看出，當(dāng)前的數(shù)字化浪潮來(lái)勢(shì)兇猛，并將對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生巨大影響。任何行業(yè)都值得用數(shù)字化再做一遍，就是這個(gè)道理。

　　一、泛普工程項(xiàng)目管理軟件為建筑企業(yè)解決的問(wèn)題：

　　資金風(fēng)險(xiǎn)控制:告別過(guò)去的混亂局面。目前所有項(xiàng)目都沒(méi)有虧損。

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制:至今沒(méi)有虛開發(fā)票，法律訴訟案件會(huì)大大減少。

　　費(fèi)用管理:費(fèi)用記錄系統(tǒng)，賬目一目了然，確保應(yīng)收盡收。

　　工作效率:使用系統(tǒng)后，相關(guān)部門的辦公效率提高了10倍。

　　數(shù)據(jù)資產(chǎn):構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件幫助建筑企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　1.提高工程質(zhì)量

　　在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，使用建設(shè)管理軟件可以更好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免一切可能的損失，保證經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而且使用建設(shè)管理軟件，從招投標(biāo)開始，可以讓信息公開透明，減少信息不對(duì)稱的問(wèn)題。為工程建設(shè)提供重要指導(dǎo)和幫助，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量安全隱患，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

　　2.工作流程管理

　　無(wú)論是建筑材料的采購(gòu)管理，還是建筑的安全管理，都存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)。如果按照傳統(tǒng)模式，總會(huì)有各種信息錯(cuò)誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)用施工管理軟件的基礎(chǔ)上，可以更好地調(diào)整工作流程，使工作流程更加規(guī)范，這將為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)化資源配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。

　　3.戰(zhàn)略水平提升

　　傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理往往需要花費(fèi)大量的人力物力來(lái)整理數(shù)據(jù)和信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略計(jì)劃，不僅時(shí)效性差，還造成資源的極大浪費(fèi)。而借助建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，更好地收集和整理各種信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步至關(guān)重要。

　　4.數(shù)據(jù)報(bào)表

　　數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)抓取企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)，一鍵生成多個(gè)以項(xiàng)目為中心的可視化報(bào)表，并且可以圍繞項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行串聯(lián)比對(duì)，方便管理者對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，同時(shí)企業(yè)資金流動(dòng)情況管理者也能隨時(shí)查看，做到對(duì)資金的實(shí)時(shí)控制。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件是專為建筑企業(yè)量身打造，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心，以項(xiàng)目為主線，以成本為核心，以過(guò)程管控為輔助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)同辦公等項(xiàng)企一體化管理。