工程項目線性時間表怎么做

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 　　對于任何一個項目來說，時間表的重要性是不言而喻的。人們通常所說的時間表是項目管理的核心、是項目成敗的關鍵，這種說法是有理論和實踐依據的?，F代企業(yè)的項目管理，強調的是所有相關職能部門的參與，而不僅僅是項目小組承擔所有的工作。

　　一、什么是線性時間表

　　線性進度表是一種項目管理工具，用于在兩個維度(例如時間和距離)中呈現進度表。這通常用于具有線性建筑屬性或重復性任務的項目，例如道路、橋梁和鐵路的建設。線性調度方法很簡單。它不僅更易于閱讀，而且更易于組織。對交流很有幫助。承包商、利益相關者和客戶可以僅從這些信息中了解您的項目計劃。它涵蓋了他們需要了解的所有內容，包括需要什么、工作將在何時何地進行，以及工作的效率如何。

　　線性調度降低了風險。項目經理可以輕松地監(jiān)控和報告在執(zhí)行階段發(fā)生的各種活動。即使在執(zhí)行階段發(fā)生了不可預見的情況，也可以使用這種方法輕松地重新審視以提高項目的生產力。它很靈活。時間位置圖對于根據需要擴展項目基準非常有用，因為它提供了可能影響項目進度的因素列表，因此您知道會發(fā)生什么。線性進度計劃方法是一種制定項目進度計劃的過程，該過程考慮了線性、連續(xù)或重復的工作的各種要素。最常用于施工管理和工程，在項目上執(zhí)行的工作量用于確定工作關系的持續(xù)時間和每個工作人員的工作率。它揭示了任務依賴關系。時間位置圖是可視化項目中各種相互關聯的活動的好工具。它可以幫助您了解活動的順序及其重要性。

　　二、泛普軟件項目管理系統時間管理特點

　　1.工期優(yōu)化

　　工期優(yōu)化是指通過泛普項目管理軟件壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的。在工期優(yōu)化中，應按照經濟合理的原則，不要將關鍵工作壓縮成非關鍵工作?？梢酝ㄟ^調整工作之間的邏輯關系來達到工期優(yōu)化的目的。

　　2.時間成本優(yōu)化

　　泛普項目管理軟件會尋求總成本最低時的工期安排，或按期完工時的最低成本計劃安排。工作的總費用由直接費和間接費構成，直接費會隨著時間的壓縮而增加，但間接費會隨時間的縮短而減少。因此，當通過壓縮關鍵線路上的工作以應急時，應將直接費最小的關鍵工作作為壓縮對象。

　　3.工作時間預估

　　泛普項目管理軟件估算出完成每個單項活動所需要的時間，它主要是根據項目的范圍、資源的狀況來計劃出項目進行所需要的工期。在進行工期估算時，要全面的考慮到任務的清單、資源的合理需求、團隊的能力以及客觀的環(huán)境因素有可能對工期造成的景程。項目工作量的估算一般可采用專家評估、模擬估算等方法，在進行估算時，為防止一些客觀風險的影響，泛普項目管理軟件會適當的增加一些保留時間。

　　4.進度計劃制定

　　軟件項目的進度計劃編制是指，制定出完整的項日進度計劃，并根據實際情況采取相應的措施來保證項日日標的實現，且最短的時間內、花費最少的成本。通過對項目進度計劃制定，可以充分的對結總進度日標和階段性日標進行調控和分配。

　　充分利用泛普項目管理時間線工具并不是要插入所有內容并希望獲得最好的結果。您的項目時間表應該是與項目可交付成果和截止日期相關的所有內容的控制中心和知識中心。