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建筑行業(yè)管理信息化
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工程項(xiàng)目管理系統(tǒng), 通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能,為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管 理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺,不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立 項(xiàng)到竣工交付全過程完整生產(chǎn)管理,而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度 計(jì)劃為主線、以合同管理為載體,不僅實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝 通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)工程全周期、全方位管理,以及進(jìn)行資 金、人力、材料、庫存、 設(shè)計(jì)各個方面的統(tǒng)一管理。
泛普建筑項(xiàng)目管理產(chǎn)品主要為各企業(yè)解決以下核心問題
產(chǎn)品特點(diǎn)
符合轉(zhuǎn)型企業(yè)特點(diǎn)
該系統(tǒng)特別適用于向工程公司轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)單位,通過與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)緊密集成,體現(xiàn)出以“設(shè)計(jì)為龍頭”的工程項(xiàng)目管理特征,滿足轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理需求。
覆蓋工程全周期
不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務(wù)活動,并且向前延展到了項(xiàng)目前期經(jīng)營過程,向后延伸到了項(xiàng)目結(jié)束后 的延續(xù)服務(wù)過程,由此大大增強(qiáng)了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通,可以跟蹤工程狀態(tài),可以反饋建議。
設(shè)計(jì)采購施工整合
在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上,設(shè)計(jì)、采購、施工部門之間互為獨(dú)立,已經(jīng)不能適應(yīng)整體層面對于進(jìn)度、資源、成本 管理的要求,因此本系統(tǒng)進(jìn)行了緊密整合,提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。
支持多種系統(tǒng)集成
考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件,例如項(xiàng)目采購與物資管理軟件(Marian)、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件(P6)以及各種綜合辦公、人力管理 等方面軟件。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口,可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。
應(yīng)用價值
能夠?yàn)轫?xiàng)目管理人員提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、進(jìn)度、物料、質(zhì)量、設(shè)備、成本等方面的信息,幫助明確項(xiàng)目動態(tài)。
用電子化、自動化的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總,減少人員手工計(jì)算的繁雜和失誤。
為項(xiàng)目實(shí)施人員分配具體任務(wù),并進(jìn)行任務(wù)完成情況上報。
為項(xiàng)目決策人提供項(xiàng)目執(zhí)行情況報表、項(xiàng)目各業(yè)務(wù)匯總表等諸多報表,幫助進(jìn)行項(xiàng)目決策。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)文檔的積累,形成企業(yè)文化。
提供的多節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制,幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目異常和問題,并及時解決。
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