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工程施工進度控制管理的解決措施
建筑施工進度管理和控制指的是嚴(yán)格按照建筑工程在既定時間內(nèi)竣工,制定出完善的施工計劃,切實保證建筑施工可以順利地實施,有效避免發(fā)生進度失控或是超期的問題。在進行建筑施工的過程中,為了進一步保證施工進度合理、必然要嚴(yán)格貫徹落實管理和控制實施,有效強化建筑施工的整體進度。
一、工程施工進度控制管理的必要性
對于建筑施工企業(yè)來說,承攬工程施工任務(wù)的主要目的是確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)及發(fā)展,為此,他們必須通過工程項目的實施來獲取經(jīng)濟效益,如何在確保工程質(zhì)量安全的前提下,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是施工項目管理的重中之重。
如果可以將工程的施工效率提升,縮短施工時間,加快施工進度,就可以大大減少人工費、機械費及管理性費用支出,減少項目的間接成本,工程項目也可以在約定的時間內(nèi)或提前完成,企業(yè)可以提前回收資金。為此,要想使得建筑工程施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成,就必須要求有關(guān)人員管理好建筑施工的進度,并建立健全監(jiān)管體系,做到監(jiān)督管理工作,從而盡可能的在減少成本的同時提高建筑施工的質(zhì)量。另外,相關(guān)的管理人員還要全面的了解和管理整個工程的情況,確保每一階段都可以在規(guī)定的時間內(nèi)高效率的完成。
近年來隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)涉及多個領(lǐng)域,建筑工程的復(fù)雜程度越來越大,因此需要加強建筑工程安全管理和進度控制,提高建筑工程建設(shè)開發(fā)的可行性和實效性。
二、泛普軟件對工程施工進度控制管理的解決措施
泛普軟件在進行建筑施工的過程中,為了進一步保證施工進度合理,嚴(yán)格貫徹落實管理和控制實施,有效強化建筑施工的整體進度。
1、在施工前做好有效的控制計劃
泛普軟件在編制各類計劃時,首先要在對設(shè)計文件、施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工條件充分了解熟悉的基礎(chǔ)上進行,分施工階段做好施工總進度計劃、主要材料計劃、勞動力需求計劃、機械設(shè)備進場計劃、專業(yè)分包計劃及陽光招標(biāo)計劃、工程的階段驗收計劃等。同時,做好施工部署和施工安排,以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,就是把一個成熟的承包商在施工前能夠考慮到的問題全部計劃到,以確保施工進度計劃的順利實施。
2、資源的合理配置
泛普軟件結(jié)合各個施工流程的具體需求,對施工材料、資金、設(shè)備等資源進行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中,需要理清各個施工階段之間的關(guān)系,根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案,明確各個部門的關(guān)系,提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向,了解資源的用途與關(guān)系,保證資源的使用能夠與實際施工匹配,形成統(tǒng)一化的整體。
3、重視工程進度管理
在進行項目施工前,需要對現(xiàn)場進行全面的勘察,做好施工圖紙審核工作,了解施工圖紙中存在的不合理之處,并對現(xiàn)場資源配置進行科學(xué)分析,保證施工進度計劃與資源配置能夠符合現(xiàn)場要求。同時還可以輔助以獎勵制度,使用獎金獎勵那些積極配合進度管理的工人,激勵更多的施工人員主動配合進度管理,提高建筑企業(yè)整體的進度管理水平。
綜上所述,經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑領(lǐng)域也獲得了更為寬廣的發(fā)展空間,也迎來了新的發(fā)展機遇。泛普軟件進度管理在工程管理中的受重視程度也進一步提高,為了確保工程項目的有序化開展,施工企業(yè)還需要自定明確的進度計劃與進度目標(biāo),完善管理制度,創(chuàng)新進度管理方法,保證工程項目建設(shè)的順利進行。
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