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項目產(chǎn)值登記

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項目進度管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

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　　當(dāng)今的建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化趨勢。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。

　　一、項目進度管理的概念

　　項目進度管理是指采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo)，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　項目進度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。

進度管理.png

　　二、項目進度管理的重要性

　　在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理就是項目進度管理，進度管理在一個項目管理中非常重要。

　　管理集中反映在項目成本、質(zhì)量和進度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進度的要求是通過嚴(yán)密的進度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。

　　合理安排項目的進度，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　三、項目進度管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

　　隨著微型計算機的出現(xiàn)和運算速度的提高,20世紀(jì)80年代后項目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢,項目進度管理系統(tǒng)開始出現(xiàn)，泛普軟件也隨之脫穎而出。

進度管理平臺.png

　　在科技發(fā)達的今天，各種事件都多樣化，軟件也不例外，市面上出現(xiàn)了各種大同小異的管理軟件，這也導(dǎo)致好的軟件企業(yè)找不到，一些一般的軟件公司利用一些廣告或者其他手段進行大肆宣傳，企業(yè)被蒙蔽了雙眼，用戶體驗不好，從而不再信任項目管理系統(tǒng)能夠帶來的便捷式的工作，導(dǎo)致好的項目進度管理系統(tǒng)常常不被企業(yè)認(rèn)可。

　　在這里，推薦一款好用的管理系統(tǒng)——泛普軟件。

　　泛普是一個針對產(chǎn)品研發(fā)團隊的進度計劃管理軟件，能滿足目標(biāo)、項目、任務(wù)、需求、迭代規(guī)劃、測試、缺陷、版本發(fā)布等研發(fā)過程的管理。輕松查看整個產(chǎn)研線計劃了哪些需求，以及這些需求的進度(測試、缺陷處理等進度也可跟蹤)，具備跟蹤工作進程、記錄數(shù)據(jù)、共享文件、規(guī)范工作流程、日程管理功能，為企業(yè)做最好的服務(wù)。

發(fā)布：2022-04-26 10:36    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]