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建筑設(shè)計院項目管理軟件
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我們采用的國內(nèi)最有名氣的泛普項目管理軟件!起先只是覺得口碑不錯而且可以在線體驗,才決定適用一下,后來才發(fā)現(xiàn)真的。幫我們解決公司項目管理過程中: 項目任務(wù)進(jìn)度,項目任務(wù)計劃和反饋;項目工時統(tǒng)計,員工忙閑監(jiān)控,項目人力成本和非人力成本核算與控制等方面的問題。
此軟件比較穩(wěn)定,尤其在界面和體驗方面做得相當(dāng)有水準(zhǔn),現(xiàn)在已經(jīng)成為很多軟件公司模仿、追隨和研究的對象了。想了解更多去搜索了解一下
一個項目想要順利實施下去就要有好的監(jiān)管,從項目提出開始到實施過程中需要各方人員積極配合。公司項目管理軟件能夠幫助企業(yè)解決實施工程項目時的管理痛點??傮w來說,企業(yè)在進(jìn)行項目時,往往會遇到下面的幾個問題。
1.占用大量時間和精力。
工程管理過度依賴人工特別是對中小工程承包方來說,沒辦法維持一個固定流程的管理團(tuán)隊,而一個工程項目運行的過程中諸事繁雜,在各個環(huán)節(jié)的溝通都需要負(fù)責(zé)人親力親為,占用大量時間和精力。
2.項目的進(jìn)度、風(fēng)險、收付款及發(fā)票的管控能力差
由于人工管理的影響,項目的進(jìn)度把控、項目風(fēng)險的預(yù)估大都依賴項目負(fù)責(zé)人的個人經(jīng)驗收付款、發(fā)票等也很難進(jìn)行有效管控,從而造成項目進(jìn)度延誤、項目風(fēng)險擴(kuò)大、項目回款不及時、報稅困難等問題,最終影響整個工程項目的盈利。
3.信息化投入及維護(hù)成本高
傳統(tǒng)的工程管理軟件大都采用項目定制化,還需要有人專人維護(hù),動輒幾十萬的軟件采購費用大型工程公司來講也是一筆不小的開支,中、小型工程承包方難以承受,更不用說還需要請專門的信息員來維護(hù)系統(tǒng)。
泛普軟件會深入分析客戶需求背后的道理,抓住客戶使用公司項目管理軟件的最終目標(biāo),然后給客戶提供最優(yōu)化的解決方案,并且在解決客戶問題的過程中,會將專家團(tuán)隊管理經(jīng)驗和智慧融入到系統(tǒng)中,所以選擇老板管家軟件,就是選擇了適合企業(yè)的私人定制專家。
公司項目管理軟件建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺,實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。
通過公司項目管理軟件工程異動的監(jiān)控和預(yù)警,將所有在建工程的每一項異動,都隨時呈現(xiàn)在你的桌面,讓你對工程的所有異動情況都了然于胸。比如,哪些項目出現(xiàn)了工期延誤,各類成本是否超支,哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證,質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回,有無借款欠款事項,等等,
以公司項目管理軟件項目進(jìn)度管理為主線,以過程控制為手段,建立項目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系,解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全,以及整體推進(jìn)、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況,如什么時候開工,最新進(jìn)度如何,土建完工了嗎,電氣安裝完工了嗎,工程驗收了嗎,甲方結(jié)算了嗎,等等,并通過工程各個階段進(jìn)度的控制,保證總體工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度延期予以紅燈警示,提醒你及時采取必要措施。
公司項目管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心,建立項目成本管控體系,解決項目成本的計劃、分解、落實、控制,以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題,確保利潤目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤。哪些項目是盈利的,哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處,虧損的項目,為何虧損,都讓你了然于胸。以便你有機(jī)會扭虧為盈,及時規(guī)避項目風(fēng)險。
公司項目管理軟件以"陽光釆購"為核心,建立項目物資管理體系,解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題,實現(xiàn)供需體系價值最大化。
公司項目管理軟件以實時的分析決策為核心,建立項目分析評價體系,實現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價,及下屬單位、項目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價,為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
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