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工程項(xiàng)目移交轉(zhuǎn)固是什么意思
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整體工程完工后,根據(jù)部門共同驗(yàn)收的基建部出具的房屋建筑物交接清單,確定在建工程的詳細(xì)項(xiàng)目,包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、位置、使用部門、用途等。,以便后期賬務(wù)處理時(shí)錄入固定資產(chǎn)卡片。
一、目前工程移交轉(zhuǎn)固現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題
固定資產(chǎn)移交是工程項(xiàng)目建設(shè)完后,經(jīng)初步驗(yàn)收合格,并且經(jīng)安全機(jī)構(gòu)檢測(cè)和評(píng)估合格,交付使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
1、思想上不夠重視
項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初步驗(yàn)收合格后認(rèn)為工作職責(zé)已經(jīng)完成,建設(shè)單位負(fù)責(zé)人等認(rèn)為辦理工程轉(zhuǎn)移交固只是財(cái)務(wù)人員的工作,對(duì)轉(zhuǎn)移工作沒(méi)有足夠的重視。
2、制度上不夠完善
對(duì)竣工移交資產(chǎn)的制度體系還不完善,缺少責(zé)任追究,對(duì)竣工項(xiàng)目移交固定資產(chǎn)未按時(shí)完成的如何進(jìn)行考核追究并沒(méi)有明確規(guī)定。
3、分類上不夠細(xì)致
施工單位、工程管理人員、建設(shè)單位、財(cái)務(wù)人員以及材料設(shè)備管理人員的專業(yè)和工作性質(zhì)的局限性與不同,對(duì)工程建設(shè)完成的資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分中難免出錯(cuò)。
4、時(shí)間上不夠及時(shí)
項(xiàng)目建設(shè)管理人員的不夠重視,施工單位的人員流動(dòng)性比較強(qiáng),工程結(jié)算進(jìn)度緩慢,缺少責(zé)任鑄就,建設(shè)單位往往不能夠及時(shí)辦理資產(chǎn)的移交轉(zhuǎn)固。
二、工程移交轉(zhuǎn)固的主要工作
項(xiàng)目主管部門要指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)單位,完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程竣工價(jià)款結(jié)算、資產(chǎn)交付,并按規(guī)定及時(shí)辦理工程項(xiàng)目移交移交手續(xù)。
1、工作內(nèi)容
將已竣工工程進(jìn)行固定資產(chǎn)移交工作,由財(cái)務(wù)管理部牽頭組織技術(shù)部、工程管理部、安全部、預(yù)算部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料部、綜合辦公室,收集過(guò)程中相關(guān)資料并形成整體檔案。
2、工作目標(biāo)
及時(shí)在集團(tuán)層面進(jìn)行固定資產(chǎn)移交,保證資料上報(bào)至集團(tuán)。
3、各部門職責(zé)
(1)財(cái)務(wù)管理部:收集此工程相關(guān)票據(jù)及各部門上報(bào)的相關(guān)資料,出具財(cái)務(wù)費(fèi)用收支賬單形成整體固定資產(chǎn)移交資料冊(cè)。
(2)技術(shù)部、工程管理部、安全部、預(yù)算部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料部:提供工程相關(guān)資料。
(3)綜合辦公室:提供檔案館備案的相關(guān)資料。
工程驗(yàn)收程序由相關(guān)建筑法規(guī)規(guī)定,工程竣工試運(yùn)行并達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)或施工標(biāo)準(zhǔn)后,向業(yè)主正式移交工程的程序文件。各單位要按照進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一要求,將長(zhǎng)期已使用工程轉(zhuǎn)固情況納入本單位年度資產(chǎn)報(bào)告,并重點(diǎn)對(duì)工程未轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。
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