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建筑施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)管理軟件系統(tǒng)

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 　　在建筑施工過程當(dāng)中，工程進(jìn)度管理和合理控制工程成本、確保工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工安全等管理都是十分重要的。但是在建筑施工過程的當(dāng)中仍經(jīng)常發(fā)生由于趕工程進(jìn)度對(duì)于工程質(zhì)量影響很大的情況，增大了對(duì)工程施工成本、以及重大的建筑施工安全事故，這些都是由于建筑施工過程當(dāng)中沒有按照施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度控制所導(dǎo)致出來的后果。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)來說施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理也是非常重要的。

　　一、建筑施工組織設(shè)計(jì)管理當(dāng)中如果沒有全面的管控會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題?

　　當(dāng)前通過一個(gè)實(shí)例來了解一下為什么需要一個(gè)動(dòng)態(tài)的施工組織管理：我們都知道一個(gè)工程企業(yè)的項(xiàng)目在施工前有一個(gè)完整的施工項(xiàng)目組織方案，但是在施工的過程當(dāng)中會(huì)可能會(huì)出現(xiàn)很多的因素而打亂已經(jīng)制定好的計(jì)劃：比如一個(gè)項(xiàng)目在施工前臨時(shí)對(duì)施工的物資上升，需要重新核審工程，從而導(dǎo)致了對(duì)工程時(shí)間延期一周左右;在另一方面的施工過程當(dāng)中由于經(jīng)常下雨等天氣原因造成了施工時(shí)間不足，因此也打亂了遠(yuǎn)處的施工組織設(shè)計(jì)方案。

　　除了以上的兩個(gè)因素以外，在建筑施工過程當(dāng)中應(yīng)該還有許多相似的問題。比如在施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面、在施工項(xiàng)目的安全方面、質(zhì)量方面等等。

　　如果在施工的過程當(dāng)中每天都可以對(duì)工程施工的天氣、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等等方面有著動(dòng)態(tài)的管控，那么工程質(zhì)量安全和進(jìn)度的順利都會(huì)得到保證;如果施工方與建設(shè)方和工程監(jiān)理各個(gè)單位可以積極及時(shí)的溝通，那么也可以正確的評(píng)估一些不可預(yù)測(cè)的自然因素對(duì)于工程項(xiàng)目的影響。

　　現(xiàn)在有很多關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)過程管理的軟件，比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。通過在建筑工程行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出關(guān)于施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的軟件。

建筑施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)管理軟件系統(tǒng)

　　二、那么在建筑施工當(dāng)中怎么樣通過系統(tǒng)來對(duì)施工組織方案進(jìn)行管控呢

　　1、編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃：

　　在工程建設(shè)當(dāng)中，建筑工程的項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)來結(jié)合實(shí)際情況編制一個(gè)實(shí)際可行的進(jìn)度計(jì)劃，通過進(jìn)度計(jì)劃來對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)在時(shí)間上、資源上來進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化進(jìn)度協(xié)調(diào)和建立目標(biāo)。

　　在施工期間，通過泛普軟件的工程管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，

　　2、細(xì)化實(shí)施計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，也就是說，從工程建設(shè)開始到竣工移交的每個(gè)階段都需要對(duì)進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該細(xì)化到某一個(gè)層次， 也就是進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化要求，同時(shí)應(yīng)包括說明性文件和資源配置、資金需求計(jì)劃等內(nèi)容。

　　通過系統(tǒng)按監(jiān)理人提示提供月報(bào)、周報(bào)在每個(gè)月底以前按批準(zhǔn)的格式填周、月進(jìn)度進(jìn)行報(bào)告，并將相應(yīng)資料及時(shí)錄入泛普項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　3、加強(qiáng)跟蹤檢查

　　進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，檢查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人、 材、機(jī)資源計(jì)劃、工程施工進(jìn)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否進(jìn)行調(diào)整。

施工日志管理軟件.png

　　4、施工質(zhì)量報(bào)告

　　企業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是工程的生命線，所以員工都可以通過泛普管理軟件及時(shí)迅速報(bào)告合同項(xiàng)目各施工單元的施工質(zhì)量情況，將施工質(zhì)量納入系統(tǒng)管理中。

　　5、施工安全信息

　　按監(jiān)理人的要求和發(fā)包人制定的安全管理辦法規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確將我方制定和實(shí)施的安全培訓(xùn)、安全檢查、安全措施、安全會(huì)議及安全事故方面的信息匯總上報(bào)監(jiān)理人和發(fā)包人審核，經(jīng)批準(zhǔn)后錄入泛普軟件的施工信息管理系統(tǒng)當(dāng)中。

　　一個(gè)好的組織方案是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)工序之間的相互制約關(guān)系要進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工等現(xiàn)象。但是這些現(xiàn)狀都可以大力采用成熟、可行的信息化手段，通過應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)來改善在施工管理當(dāng)中的問題。

發(fā)布：2020-03-28 22:04    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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