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施工機械設(shè)備管理方法
機械設(shè)備是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，加強機械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，制定本制度。
一、機械設(shè)備管理制度
處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有并部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。違反安全操作規(guī)程的命令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行;由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人責(zé)任，直到追究刑事責(zé)任。機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作;嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室;工作思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)不得外露;高空作業(yè)人員必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋;嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制，操作規(guī)程人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。
加強對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進(jìn)行布置安排;班后會進(jìn)行講評總結(jié)。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二、泛普工程項目管理軟件分享施工機械設(shè)備管理辦法
1.合理配置
任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特點，都有一定的技術(shù)要求。如果能嚴(yán)格按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目間的機械調(diào)配問題，要提前掌握各施工項目的進(jìn)度、機械設(shè)備的需求和退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次維護(hù)工作，解決使用和維護(hù)的矛盾。
2.使用與維護(hù)
在機械設(shè)備使用過程中，操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用設(shè)備。同時，在保證機械操作人員和施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步預(yù)防機械事故的發(fā)生，管理部門在“管、用、保、修”的同時，開展機械設(shè)備的風(fēng)險評估。
3.制度管理
每個建筑企業(yè)都必須配備一定的管理人員來檢查和維護(hù)機械設(shè)備。他們的職責(zé)是檢查和確保機械設(shè)備的安全。發(fā)現(xiàn)小問題要及時解決。如發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)及時向上級匯報，并請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，確保機械設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)。
4.技術(shù)上崗
人員培訓(xùn)包括操作技能培訓(xùn)和人員安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育要有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性對相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)應(yīng)樹立“全員安全教育和培訓(xùn)”的理念。要讓他們意識到安全在生產(chǎn)勞動中的重要性，提高他們的防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，使他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
使用泛普工程項目管理軟件對施工器械設(shè)備進(jìn)行有條理的管理，做到及時安排建筑工程機械設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備使用效率。
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