工程材料管理系統(tǒng)

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 　　對(duì)工程行業(yè)而言，工程項(xiàng)目是企業(yè)盈利的重要部分，項(xiàng)目的成敗決定著企業(yè)的營(yíng)收和形象，據(jù)了解，不少企業(yè)由于不懂得如何對(duì)工程進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中被動(dòng)地應(yīng)付各種事件，造成工程拖期、資金超過(guò)預(yù)算等問(wèn)題頻頻發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)不良影響。

　　工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，且環(huán)環(huán)相扣，如采購(gòu)這一項(xiàng)，在工程項(xiàng)目中定額采購(gòu)費(fèi)用大約要占項(xiàng)目總支出的50%—60%。采購(gòu)交貨的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)，采購(gòu)質(zhì)量的好壞也制約著項(xiàng)目質(zhì)量的高低，并決定項(xiàng)目建成后的穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見(jiàn)，材料定額管理不但是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，還是項(xiàng)目執(zhí)行中的一個(gè)關(guān)鍵步驟。所以個(gè)人比較推薦泛普項(xiàng)目管理軟件。

　　 材料定額管理軟件要解決的問(wèn)題

　　◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門(mén)不能及時(shí)、充分地了解項(xiàng)目部相關(guān)情況和傳遞相關(guān)信息，項(xiàng)目監(jiān)控與管理難度大!

　　◆ 在傳統(tǒng)的管理模式下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只能粗放型管理,無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)做到了如指掌。

　　◆ 項(xiàng)目實(shí)際成本往往超過(guò)計(jì)劃成本,成本控制乏術(shù)!

　　◆ 管理層與項(xiàng)目部之間不能及時(shí)進(jìn)行信息的交流、溝通和共享，管理層難以對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)督和管理!

　　◆ 信息在部門(mén)之間用傳統(tǒng)方式傳遞，信息準(zhǔn)確性、時(shí)效性難以保證!

　　◆ 報(bào)表重復(fù)編制和審核，工作量大，信息及時(shí)傳遞困難!

　　◆ 信息量大，信息分析與綜合過(guò)程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)海量雜亂、正確性和時(shí)效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策!

　　◆ 管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì),無(wú)法做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!

　　 工程材料行業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)

　　◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門(mén)、項(xiàng)目部之間能及時(shí)、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透徹。

　　◆ 在建項(xiàng)目能隨時(shí)取得已耗費(fèi)用，并能有效預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際成本和利潤(rùn)

　　◆ 除能滿(mǎn)足相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的正常業(yè)務(wù)操作和信息交流外，還能夠?qū)崿F(xiàn)單項(xiàng)目和多項(xiàng)目同步管理。

　　◆ 領(lǐng)導(dǎo)決策查詢(xún)，決策層有目的的收集相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，作為決策依據(jù)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化與科學(xué)化，而且上升到企業(yè)決策的信息化與科學(xué)化。

　　◆ 決策者可以在彈指間就可以知道眾多項(xiàng)目的進(jìn)度信息，工料用量信息、工程款的收付信息，項(xiàng)目的成本信息等等。真可謂領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外

　　 主要功能模塊

　　項(xiàng)目管理、合同管理、工程收付款管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、分包管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、預(yù)算、投標(biāo)、計(jì)量支付、物資管理、設(shè)備管理、租賃管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理等