基建工程項目管理信息平臺

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 　　在基建工程建設(shè)中工程項目是企業(yè)收益的主要的來源，項目管理質(zhì)量對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，且關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。但目前在企業(yè)的項目管理中存在著很多的問題,也面臨著不少的困惑，這會增加項目團隊的任務(wù)，使團隊無法完成既定的目標。而工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的解決上述問題，基建工程管理信息化的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:將計算機技術(shù)、信息技術(shù)和自動化技術(shù)等進行有效的結(jié)合，構(gòu)建成企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，能夠大大的減少工作中的失誤，提升管理工作的精確性和穩(wěn)定性。它主要以項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為核心，將工作流程和相關(guān)的資源進行重新調(diào)整，對工程的實施進行全程監(jiān)控，隨時向管理人員提供需求的信息，并使管理者能夠及時的了解工程的施工進程和現(xiàn)場的情況，實現(xiàn)項目監(jiān)管的科學(xué)性和及時性，從而提高工程管理的質(zhì)量提高工程效益。

　　一、傳統(tǒng)基建工程管理模式的弊端

　　傳統(tǒng)模式中業(yè)主對訣策階段、設(shè)計階段、施工招標階段、施工階段、交付運行階段分別進行管理，不能充分考慮項目整個生命周期的各種需求和限制:缺少對項目真正從全生命周期角度進行分析，工程項目的訣策方案缺乏系統(tǒng)性，無法實現(xiàn)全生命周期目標。在太多數(shù)項目中，項目參與方相互獨立，各自以自身利益為目標參與項目，參與方各自完成其專業(yè)工作，在項目進程中充滿了各種沖突和爭執(zhí)，他們的管理活動之間缺乏集成整 合、協(xié)同工作。

　　傳統(tǒng)模式?jīng)]有也不可能以建設(shè)項目的運營目標來導(dǎo)向訣策和實施，最終用戶需求往往

　　自訣策階段開始就很難得到準確的定義，無法實現(xiàn)運營目標的優(yōu)化

　　二、當前基建工程項目管理中存在的問題

　　1、質(zhì)量管理中存在的不足

　　施工中現(xiàn)場管理的及時監(jiān)控差。突出的問題是監(jiān)理工程師的作用不明顯，在管理中一些質(zhì)量監(jiān)督和控制的制度不到位，出現(xiàn)了制度和管理的缺失，施工操作工藝的質(zhì)量管理不足。一些需要站旁監(jiān)理的施工操作沒有做到全程監(jiān)控，尤其是一些隱蔽工程的施工沒有這樣的監(jiān)督，必然會造成一些安全和質(zhì)量性的安全隱患;在材料監(jiān)控的環(huán)節(jié)上管理不足，給整個基建工程帶來了質(zhì)量問題。

　　2、基建工程項目檔案收集管理工作中存在的問題

　　2.1、檔案收集意識不強、收集不及時

　　部分施工單位只注重項目質(zhì)量，常常要等到工程項目驗收才開始收集整理檔案，以致于檔案信息可能出現(xiàn)缺失、虛假的情況。

　　2.2、竣工移交資料所收集的內(nèi)容不全

　　由于目前建設(shè)單位并不設(shè)專職的檔案管理人員，在思想觀念上存在偏差，缺乏正確的認識，對檔案需要收集的內(nèi)容一 知半解，甚至遺漏了不可缺少的一些數(shù)據(jù)信息和材料，導(dǎo)致檔案內(nèi)容不夠齊全。

　　2.3、檔案管理思路滯后、缺乏重點

　　基建工程項目的周期長、流程多、階段性施工多、涉及的單位多，因此給檔案管理帶來了復(fù)雜多樣的特征，部分管理人員對檔案管理的技術(shù)和思路不能適應(yīng)基建工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致了整個檔案管理的質(zhì)量較差，不能形成一個完整的管理模式。

　　由于在基建工程行業(yè)當中存在如以上等各種問題，因此泛普軟件建立適用于建設(shè)單位的基建工程項目管理信息系統(tǒng)其目的是為了滿足項目可研立項、報建、設(shè)計、采購、施工、驗收、結(jié)算、決算、項目后評估等項目實施全壽命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)的項目管理需要，以及日常內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的需要，建立包括組織機構(gòu)、基本程序、管理制度、規(guī)范、規(guī)則、標準、工作流程、表單、操作和展示平臺界面等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫文件，并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)三大建設(shè)目標的系統(tǒng)開發(fā)集成。