項目管理組織管理系統(tǒng)

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了發(fā)展和進步，所以對于建筑工程項目管理，需要相關(guān)人員的重視，管理的重點需要健全的項目管理組織的支持。提高項目組織管理的有效性，具有十分重要的意義，可以有效促進建筑企業(yè)更好的生存和發(fā)展施工企業(yè)必須認真強化這一工作。

　　一、項目管理組織管理的內(nèi)容包括哪些

　　提高項目組織管理的有效性，具有十分重要的意義，施工企業(yè)必須認真強化這一工作。為了保證建筑質(zhì)量，在建筑施工過程中，需要科學(xué)合理地規(guī)劃項目組織，實現(xiàn)對施工過程的更好管理，從而提高施工速度，保證建筑質(zhì)量，增加企業(yè)競爭力。

項目管理組織管理系統(tǒng).jpg

　　1、人事組織管理

　　建筑企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)人員的優(yōu)勢，并將其安排在能夠體現(xiàn)其優(yōu)勢的合適崗位上，從而有助于提高管理質(zhì)量。在這個過程中，要善于捕捉人員的潛力，把重點放在那些具有創(chuàng)新精神、優(yōu)質(zhì)高效的人員身上。

　　2、制度組織管理

　　為了順利有序的進行施工，需要有完善的施工制度支持，做好制度的設(shè)置，使施工操作有參考依據(jù)，所以施工企業(yè)需要根據(jù)項目的實際情況，建立有針對性的制度。

　　3、設(shè)備材料和資金準備管理

　　施工開始前，要進行科學(xué)的預(yù)算，了解施工方法和工藝，分析施工進度的合理性，安排相應(yīng)的機械設(shè)備。還要擬定統(tǒng)一材料和一些地方材料等。，確保施工材料能滿足各施工段的需要。此外，還要注意材料的供應(yīng)，充分掌握材料的加工和供應(yīng)形式。

　　二、施工企業(yè)項目管理組織方法

　　建筑企業(yè)存在低價中標、違規(guī)競爭、相互壓價等一系列不良行為。業(yè)主往往在合同中提出不合理的要求，他們往往處于主動地位，導(dǎo)致承包商非常被動，監(jiān)理和設(shè)計也無法履行自己的責(zé)任，往往導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

　　1、強化項目施工團隊管理

　　完善團隊選拔任用制度，需要在整體上有相應(yīng)的能力組合，合理協(xié)調(diào)團隊中的年齡和性別比例。其中，不僅要有懂人力資源管理的人才，還要有懂選人用人業(yè)務(wù)的人員，團隊中人員的個性也需要有所不同。

　　2、創(chuàng)新組織機構(gòu)

　　創(chuàng)新管理機制，那么前提是理解項目管理的本質(zhì)，使項目部成為一次性的項目管理經(jīng)濟組織，從而體現(xiàn)創(chuàng)新的要求。

　　3、安全質(zhì)量管理

　　普及建筑安全質(zhì)量要點，加強相關(guān)人員的安全質(zhì)量教育，進一步增強其安全操作技術(shù)和質(zhì)量意識。要重點抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任到人，安全指標控制，同時跟蹤檢查，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　三、泛普軟件的項目管理組織管理系統(tǒng)軟件服務(wù)

　　項目管理是一項全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利達到要求的質(zhì)量、規(guī)定的工期和批準的費用預(yù)算。

項目管理組織管理系統(tǒng).jpg