項目進度管理系統(tǒng)哪個好

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 　　傳統(tǒng)意義上的項目管理軟件更多的是管理項目的資源、任務、進度、質(zhì)量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。泛普軟件為例，通過項目管理軟件，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經(jīng)理實時了解項目實際產(chǎn)生的各項成本。

　　二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃

　?、俣売媱澋闹朴喪菫榱吮ＷC一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排;

　?、诙売媱澋闹朴啠瓌t上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報;

　?、鄹鲗I(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核;

　?、芗追皆诒匾獣r將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行;

　?、荻売媱澋呢瀼亓Χ?，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。

　?、藜追?、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

　　三級計劃――周計劃

　?、僦苡媱澋闹朴喪菍⒍売媱澾M一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性;

　?、谥苡媱澋闹朴喿钪饕乔泻犀F(xiàn)場實際需要，可具有相當?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補;

　　③各分包單位須制訂周計劃上報總包;總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理;甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行;

　　④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。